岗位奖惩制度-制造部经理.pdfVIP

部门：制造部 岗位：经理 直接上级：副总经理 直接下级部门：研发部、采购部、 物控部 岗位编制：1 人 品质部、生产部 考核标准： 1、 生产任务 1.1、月生产任务达到 万元。 1.2、定单达成及时率达到 %。 1.3、新产品上市 款；其中手电筒 款，电蚊拍 款，探照灯 款。 2、 品质管理 2.1、 产品退货率不超过 % （因质量问题）。 3、 成本管理 3.1、计时工资不超过 万元。 3.2、行政费用不超过 万元。 3.3、水电费用不超过 万元。 3.4、物料损耗控制在 % 以下。 3.5、模具成本比达到 %。 4、安全管理 4.1、全月无重大安全事故。 奖惩方案 1、 生产任务 % 1.1、超额完成月生产任务给予奖励，超 %，奖 元；不能完成生产任务，每 降 %，罚 元。 1.2、定单完工及时率达到 %，每增加 %，奖 元。 1.3、新产品按期上市，奖 元，延迟 1 款，罚 元。 2、 品质管理 % 2.1、成品退货率每降低 %，奖 元。 3、 成本管理 % 1 3.1、计时工资每降低 %，奖 元；上升 %，罚 元。 3.2、行政费用每降低 %，奖 元；上升 %，罚 元。 3.3、水电费用每降低 %，奖 元；上升 %，罚 元。 3.4、物料损耗每降低 %，奖 元；上升 %，罚 元。 3.5、模具成本比每降低 %，奖 元。 4、安全管理 % 4.1、发生重大安全事故，取消当月全部奖金。（重大事故标准参照补充说明） 奖金管理 1、 资金来源 1.1、提取个人工资的 %，公司补助个人工资的 %作为增资额，合并为个人 奖金。 2、资金管理 2.1、奖金作为月绩效奖，由总经办考核，总经理审核，董事长批准。 2.2、月绩效奖随同工资一起以现金方式逐月发放。 2