第1、2章 战略管理概论、企业外部环境分析.pptx

第一章 战略管理概论 C O N T E N T 第一章企业战略企业战略管理中国战略管理思想选编企业战略管理理论的演进 第一节 企业战略 本讲目标知识目标能力目标素质目标1战略的含义2战略的特征3企业战略的层次 战略思维 战略意识 战略眼光 培养以大局为重的工作作风。 案例导入——诸葛亮的《隆中对》 公元207年，刘备三顾茅庐请诸葛亮。亮当时仅27岁，为刘的诚意所感动，向刘提出了被誉为“一对是千秋”，影响一个历史朝代的《隆中对》。《隆中对》是我国历史上军事战略系统分析与决策（或对策）的典范。下面是《隆中对》的全文： 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操逐能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所资将军，将军岂有意乎？ 益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝也，刘璋按弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴也。 请思考 1、诸葛亮提出了一个什么样战略规划？ 2、战略目标有哪些？分别从短期、中期、长期？ 3、 他的战略规划是否实现了？如何实现？ “我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。原美国通用电器公司总裁韦尔奇 ● 企业战略各要素之间的逻辑关系战略对策战略目标竞争优势前提目的途径、手段战略环境包括：外部环境与内部资源、能力 一、战略的内涵（一）来源于军事：作战的谋略（二）其他学者给战略下的含义 1、钱德勒：第一人，确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。 2、安索夫的定义：总体战略和经营战略。 3、明茨博格提出战略的五个方面的定义： 计划（Plan）计谋（Ploy）模式（Pattern）定位（Position）、观念（Perspective） （三）企业战略的概念 企业战略是指企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 □ 总结 ? 战略是一种谋略、理念 ? 战略是一种长远的、事关全局的计划 ? 战略是获取竞争优势的手段 二、战略的特征 ① 全局性 ② 指导性 ③ 长远性 ④ 综合性 ⑤ 竞争性 ⑥ 现实性 ⑦ 创新性 ⑧ 稳定性 ⑨ 适应性 10 风险性 未来投入当前投入当前产出未来产出企 业 短 期 计 划企 业 战 略 计 划 企业战略计划要解决的主要问题 □ 变革什么？ □ 朝哪个方向变革？ □ 变革到什么程度？ □ 怎样实现这些变革？风险性 企业战略特征之：风险性 市场营销战略公 司 战 略A 事业部战略B 事业部战略C 事业部战略生产制造战略财务管理战略人力资源管理战略研究开发战略 企业战略特征之：系统性（层次性）总体战略业务战略职能战略要点：战略的三个层次之间必须保持高度的同步化和协调化。第一层次第二层次第三层次 三、战略的结构公司层战略（总体战略） 公司层战略是关于组织为了实现其使命或目标而为整个组织制定的总体战略总纲，是企业最高层次的战略措施，也称决策层战略，它是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。事业层战略（竞争战略/业务战略/经营战略） 事业层战略也称经营战略、事业单位战略，是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略事业单位的战略，是企业总体战略下的子战略。事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划。职能战略 职能层战略是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体