要事第一优秀读后感.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 要事第一优秀读后感 要事第一优秀读后感 第一篇 我读了《高效能员工工作法则》之三——《要事第一》，有如醍醐灌顶，受益良多。  事固有轻重缓急之分，然事也有紧迫重要之别。常人区分前者则了然于胸，区分后者则煞耐思考乃至迷惘——事前有谋有断、心中有数，临事渗漏走作、遂失初心，事后每为弥近似而大乱真。缘何选择紧迫重要之事常覆盖人的思维、蒙蔽人的心智？盖未能体悟本书之卓见：“做正确的事比正确地做事更重要〞。依此准则，按先后次序把事情分为四个层次：一是重要且紧迫之事；二是重要而不紧迫之事；三是紧迫而不重要之事；四是不紧迫且不重要之事。此分类法，以简御繁，将繁难之事梳理得脉络分明，眉目清爽，应用起来也至为便利。  人生在世，有似磨坊驴马，盲目环行，研碎无用之岁月为粉屑；浮生哄乱劳碌，无殊群蝇于玻璃瓶中飞动，四飞触突不得出。何也？只是“正确地做事〞而非“做正确的事〞，以致浪抛心力，虚耗时日。聊拈交际应酬一例明之，我们常招些不三不四之闲人，谈讲不痛不痒之废话，空耗不经不觉之时光，花费不明不白之冤钱。颇足以征世道人心：穷快活，无事忙，人情嫌简不嫌虚。要得大自由，须脱迷网；解网之途，唯拈示“要事第一〞耳。诸葛亮读书之“观其大概〞，陶渊明读书之“不求甚解〞，均与本旨无独有偶矣；观其同而通之，可征理有常经，事每共势，变不离宗，奇而有法。 要事第一优秀读后感 第二篇 “要事第一〞，顾名思义是指重要的主要的事情要放在第一时间去完成。而在实际工作中我们往往是将认为急迫的紧要的事情放在第一时间完成。  本书通过四个象限来告知我们如何区分事情的紧急性与重要性，从而告知我们在平常的工作中应怎样去区分事情属轻属重，以及造成事情紧急性的缘由，在平常工作中要留意哪些方面以防止出现紧急事件的状况。  第一象限包括四点：A危机B急迫的问题C最终期限迫近的项目D会议预备工作等。第一象限显得紧迫与重要，但我们要知道形成第一象限的紧迫与重要主要是因被延误及没有进行计划与预报及计划所致。第二象限包含预备工作、预防、价值、筹划、建立关系、真正的再创造与给予能力。第二象限属于质量象限，属于重要但不紧迫的事情，但我们必需要去做，因只有这样才能防止出现第一象限包含的状况。第三象限包含干扰、电话；邮件、报告；某些会议；许多接近、急迫的事情及许多流行的活动。第三象限包括“紧急但不重要的事情〞，而事实上它易给人造成假象，从而形成第一象限状况。第四象限包含琐事、打发时间的工作、某些电话，解闷，“躲避〞行为、无关紧要的邮件及过多地看电视；第四象限属于既不紧急也不重要的事情，它是浪费象限，第四象限中的行为是堕落行为。这四个象限告知我们假如在办事过程中不是以重要性而是以紧要性为出发点，就会出现第一第三甚至第四象限的状况，在平常的工作中，我们要加以区分，日常工作生活中往往事情越是紧迫，反而说明事情越不重要！像最近存货系统因急着想能早日上线，在运作过程中被卡住，故一心想着去解决软件中存在的问题，而忽视了与其他人员的沟通协调，存货上软件当然重要，但与公司整体运作相比就稍显其次，没合理安排其他人员手头事项，这样会导致其他问题的增多，从而会出现第一第三象限甚至于第四象限的浪费状况。  “要事第一〞，告知我们在日常的工作与生活中要从以下方面着手加以区分、预防：  1、要能区分事情的紧迫性与重要性；  2、要以重要性为第一位，按重要性行事，而非紧迫性，防止“嗜急成瘾〞；  3、以第二象限为杠杆，要提前预防、考虑事情操作过程中会出现的一些问题；以防止出现第三第一象限中的状况，进而形成第四象限的“堕落〞现象；  4、与人沟通、形成良好的团队合作精神；它是公司进展壮大的另一重要因素，其重要性不行低估。  5、要将自己所做事情与四个象限进行对比分析，尽可能的防止出现紧急及浪费现象。  6、要定位角色，平衡角色，到达协作增效。 要事第一优秀读后感 第三篇 “要事第一〞，顾名思义是指重要的主要的事情要放在第一时间去完成。而在实际工作中我们往往是将认为急迫的紧要的事情放在第一时间完成。  本书通过四个象限来告知我们如何区分事情的紧急性与重要性，从而告知我们在平常的工作中应怎样去区分事情属轻属重，以及造成事情紧急性的缘由，在平常工作中要留意哪些方面以防止出现紧急事件的状况。  第一象限包括四点：A危机B急迫的问题C最终期限迫近的项目D会议预备工作等。第一象限显得紧迫与重要，但我们要知道形成第一象限的紧迫与重要主要是因被延误及没有进行计划与预报及计划所致。第二象限包含预备工作、预防、价值、筹划、建