集团内部年会策划方案与集团新员工培训策划方案汇编.docxVIP

201*年2月9日**集团内部年会 主题：辉煌与超越拥抱XX ——暨**集团京津事业部XX年春节联会晚会 时间：201*年2月9日（18： 00——21： 00） 人数：150 1、小品《见郭大爷》一事业部技术部 2、舞蹈-市场部 3、相声于森柳洋一营销部 4、原创歌曲梦回哈尔滨回胜群一营销部 5、歌曲上海滩刘瑶一营销部 6、歌曲心墙汪蕊…营销部 7、老虎队组合歌曲两首一大兴公司 8、歌曲串烧一香河公司 9、舞蹈《happy boy》--香河公司 10、相声《虎年说虎》--香河公司 11、工程部合唱 《明天会更好》一盘龙谷公司 12、财务部王秀梅 《枉凝梅》一盘龙谷公司 13、工程部杨瑞 《日遭三险》（单口相声）一盘龙谷公司 14、舞蹈《四小天鹅》一盘龙谷公司----王庆柱周正陈海松王璞 15、三句半--盘龙谷公司―朱宁等 16、李忙力口琴独奏《惜别的海岸》一盘龙谷公司 17、嬉戏一盘龙谷公司 一：培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快 适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生 学问以及服务行业应具备的基本素养。 二：培训程序 1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集 团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心一详细班组负责培训L 培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三：培训内容 1、中心（公司）岗前培训一一中心打算培训材料。主要是要对新来员 工表示欢迎；依据各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作 性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专 人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老 师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责。 介绍新员工相识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内 容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇, 指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换看法, 重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新 员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、集团整体培训:集团职校负责一不定期 分发《员工培训手册》一一（简述东南高校的历史与现状，描述东南 高校在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文 化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服 务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规 章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核， 并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）f部门培训应在集团职工培 训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必需完成一套〃新 员工培训〃表格，部门一中心（公司）一集团职校的培训链，应环环相扣， 层层确认 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存， 并留意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心 新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次。 五：新员工培训实施 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方 案，征求与会者看法，完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选， 协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣扬〃新员工培训方案〃，通过多种形式让全体职工了解 这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训一次，（培 训内容见中心岗前培训）；然后再到详细工作部门进行培训（培训内容见部 门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工基本状况实施相应的培训教材 和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定 期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证 书，培训合格名单报集团人力资源部。