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项目管理报告总结报告 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进展一次全面系 统的回忆和分析的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中 的优缺点，是时候写一份总结了。下面我给大家整理了关于工程管理 报告总结报告，便利大家学习。 工程管理报告总结报告1 工程绩效 依照工程进度和预算基准衡量，工程进展根本顺当，整个流 程能遵照时间限制表进展，开支所超出的预算费用在应急费用范围之 内。在晚会进展过程中，由于推迟20分钟起先，为削减与原定时间 的偏差，小组成员确定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样 热忱，确的的确拉近了同学之间的距离，直至晚会完毕之后，参与的 同学仍在网上进展热忱的探讨。 管理绩效 在此次工程中，为了灵敏应变，提高组织效率，工程小组成 员接受各自行动的策略，每个部门都能够对变更刚好产生反响。这样 的策略虽然的确保证了整个工程小组的高效运作，但是也由于部门之 间缺乏沟通联系而导致了局部工作重叠，而局部工作无人实施的问题。 经过总结分析，小组成员相同认为，在保证灵敏运作的同时，每个部 门就应刚好向工程小组负职责人反应信息，由负责人进展统筹兼顾， 以确保各部门之间更好地协调合作。 ②检查范围：总公司工程管理综合检查表特殊全面，20-— 年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度，严格遵照上述内容、 要求对各工程的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面进展 检查评分，评分结果要与工程绩效兑现，与相关人员切身利益严密结 合，检查对象应涵盖自营和联营工程。 ③针对检查发觉的问题和隐患，工程管理部当场发出整改 通知单并严格监视是否彻底整改。凡对分公司工程管理部提出的整改 看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至接受完全对抗的看法，工程管 理部将接受必要手段对工程部及干脆责任人员进展惩处;对工程管理 较好、问题较少的工程同时要赐予表扬和适当嘉奖。 2、工程本钱监控 工程效益是细心筹划出来的，工程本钱是用心省出来的，当 前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，工程通过各种签证缔造盈利空间的 时机越来越少，施工企业要在竞争如此猛烈的行业里求生存、谋开展， 必须要在工程本钱管理上下工夫，在工程本钱限制上要有前瞻性，而 且工程本钱管理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有 无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以本钱限制不仅必要 而且必需作好，尤其是要作好本钱的事前限制。工程管理部对工程本 钱限制要起到“把关、监视、纠偏〃作用。 工程管理报告总结报告4 20一一年我听从公司的支配，承接担当了由一-X集团开发的 建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的商住楼〃 工程工程的工程经理。资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主 要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现过失将对工 程工程的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本〃特性是主要工 程施工管理人员的选取都是经过细心选择，在技术上都能独当一面, 而且具有相当丰富的现场施工管理经验。工程部主要管理人员的优化 组合，是完成工程工程的有力保证。 任何一项工程工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成， 任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事 人为本〃施工班组的选取是我重点思索的问题，在各工种施工班组的 组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是 各工种在施工过程中的领头“雁〃，他们整体素养的好坏对整个工程起 到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平 安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确 保平安生产，才能按准备进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行 业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了 我们经济压力。但不管资金怎样惊惶，我工程部民工及管理人员的工 资还是按月到时发放，从没有因资金惊惶而克扣、拖欠民工工资现象 发生。 〃百年大计，质量第一〃在日常施工中，我们严把质量关，为 使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程 作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业 主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口 号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来 自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产 意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我 工程部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进展平安生产 技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有 违规、违章操作的进展刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对 违规、违章紧急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式 对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进展公示。为保证