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员工招聘管理办法 第一章 总则 第一条 为规范XXXXXXXX有限公司员工招聘工作，明确 招聘权限及招聘流程，确保招聘质量，提高公司人力资源管 理水平，使公司招聘工作有章可循，根据 《XXXX集团有限公 司员工市场化招聘实施细则》（XXXX人 〔2014〕142号），结 合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法主要包括招聘方案的编制和上报、招聘 流程、人员录用、应聘条件及其相关规定。 第三条 本办法所称招聘，是指公司经XXXX批准，同时 面向系统内、外部，通过公开发布招聘公告，公平、公正地 采取简历筛选、笔试、面试等考核环节，选拔出符合需求岗 位上岗条件的应聘者，报XXXX 审批后，通过双方协商签订 劳动合同并办理入职手续的过程。 第四条 公司招聘员工，遵循下列原则： （一）战略主导，满足发展需要的原则； （二）按定员用工、按需招聘的原则； （三）先提计划，再实施招聘的原则； （四）规范管理，畅通引进渠道的原则； （五）公开、公平、公正，双向选择、择优录用的原则； （六）内部选拔与外部招聘相结合，内部优先原则； （七）优化员工年龄、专业和知识结构的原则； （八）市场化招聘的原则； （九）亲属回避原则。 第五条 本办法适用于公司经XXXX批复的市场化用工计 划的招聘。招聘对象包括XXXX 系统内的相关专业人员、社 会其它行业专业人员、应届大中专院校毕业生、军转及复退 军人。 第二章 组织与职责 第六条 综合管理部是员工招聘工作的归口管理部门， 主要负责： （一）建立、完善公司招聘管理体系，制定相关管理制 度和流程； （二）审核各部门需求计划； （三）与有计划员工需求的各部门有效沟通，编制招聘 方案、组织实施招聘工作、履行报批程序、办理入职相关手 续等。 （四）引进、推广人员甄选技术和工具，改进测试和评 价手段；合理整合招聘渠道，负责关键招聘渠道的管理和维 护。 第七条 公司设立招聘委员会。招聘委员会由公司的领 导班子成员、综合管理部负责人和政工部负责人、相关部门 负责人、相关专业技术人员、外聘专家等组成。招聘委员会 主要负责指导、监督、检查日常的招聘工作；负责笔试、面 试题库的审核；负责面试考官资格的审核；负责招聘结果的 审议。 第八条 各部门是劳动用工的使用部门，主要负责： （一）提出招聘需求，明确拟招聘岗位任职要求； （二）参与本部门需求岗位招聘的笔试、面试等环节工 作，确保人岗匹配。 第三章 招聘流程 第九条 提出人员需求经过以下程序： （一）各部门根据年度用工计划和工作需要，提前30 日向综合管理部报送招聘计划，填写 《人力资源需求计划 表》，向综合管理部提出用人申请，并说明应聘岗位所需具 备的资格、条件； （二）综合管理部对根据用工计划和岗位说明书，对用 工申请进行初审，并报总经理审批； （三）综合管理部根据总经理批示意见，制定招聘方案， 按权限组织招聘。 第十条 招聘方案的编制和上报： （一）招聘方案包括以下内容：招聘岗位、上岗条件及 所需人数、招聘信息的发布方式和渠道、招聘对象、招聘方 法、招聘预算、招聘时间安排。 （二）编制招聘方案，应以定员和年度用工计划为基础， 严格控制用工总量和人员配置进度。 （三）招聘方案需报XXXX 人力资源部审批后方可组织 实施。原则上每月最多集中上报一次方案。有紧急用人需求 的，可与XXXX人力资源部沟通后临时上报招聘方案。 第十一条 招聘方式主要包括：定向推荐、系统内竞聘 上岗、社会公开招聘和猎头服务。招聘渠道为网络、报纸、 电视、招聘会等。 （一）定向推荐的主要流程为：招聘委员会提出定向推 荐人选→综合管理部组织用人部门对推荐人选在原单位的 工作表现进行考察并完成考察材料；审查推荐人选的档案、 学历、职业资格、获奖证明等基本信息→拟录用人员名单报 XXXX 审批→发放录用通知书→审查离