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光辉国际
人才发展四步曲
第一步定标准
为啥需要定标准？
• 缺意识
• 缺能力
• 缺时间
3
有哪些形式的标准？
• 面向管理者
• 面向专业岗位
• 面向全体员工
按岗位建模 VS. 按级别建模
4
有了标准为啥用不好？
• 不连接未来
• 不挂钩行为
• 不关 “我的事”
5
如何有效落地落地标准？
• 拥有感：管理人员的全程参与
• 存在感：受众范围的全面覆盖
• 体验感：选用预留的全部应用
6
定标准的终极目标
有形： 无形：
理清人才标准与 形成公司的人才
画像，聚焦精准 观、用人标准与
人才 用人文化
7
光辉国际4D模型
光辉国际独树一帜的人才评价理念： “全人模型”
易于观察 A Whole-Person Approach 准备度
和发展
能力 经验
能力是在特定的组织，文 使个人能胜任未来工作机
化，角色，或岗位上能区 会的历史经历或工作角色
分绩效表现的，可衡量的
个人特点
示例 示例
决策质量、商业头脑、组 职能管理经验，海外工作
织能力 经历，管理变革
WHAT YO DO
WHO YOU ARE
特质 驱动力
个人行为的偏好性，包括人 影响个人长期职业选择的
格特质和智力 价值观和动力
示例 示例
魄力、自信、勇于冒险、 权利、地位、挑战
毅力
难于观察
和发展
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