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课程名称: 项目管理案例分析 姓名： 准考证号： 北京邮电高校自学考试 答题纸 题号 —— ■ 四 五 7\ 总分 得分 留意事项：1.考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号 .全部解题过程做在答题纸上，写清题号，按依次作答 .答题纸不够用时，可下拉加页 .字号为四号、宋体 7、项目进度安排: 编号 工作名称 起先时间 结束时间 持续时 间（天） 2017-7 2017-8 2017-9 2017-10 2017-11 15 19 20 20 25 25 10 15 25 28 10 15 LED电源开发 1 2017-7-15 2017-12-15 120 2 可行性探讨 2017-7-15 2017-12-19 5 3 启动评审 2017-7-19 2017-7-20 1 4 电源板图绘制 2017-7-20 2017-8-20 30 5 外壳结构图绘制 2017-7-20 2017-8-25 35 6 电子元器件选购 2017-8-20 2017-9-25 35 7 外壳开模及选购 2017-8-25 2017-10-10 45 8 电源板样品焊接 2017-9-25 2017-10-10 15 9 电源板功能测试 2017-9-25 2017-10-25 30 10 外壳样品组装 2017-10-10 2017-10-15 5 11 外壳结构测试 2017-10-10 2017-10-28 18 12 小批量试产 2017-10-28 2017-11-10 13 13 项目验收 2017-11-10 2017-11-15 5 8、项目进度管理:资 源资源组织措施组织措施与安排进度一样与安排进度相违干扰分析匕洪宙方排一辟执行安排干扰分析 8、项目进度管理: 资 源资源 组织措施 组织措施 与安排进度一样 与安排进度相违 干扰分析 匕洪宙方排一辟 执行安排 干扰分析 对策A 干扰分析 执行安排 对策A 9、人力资源负荷图: 按期望目标编制 —P- TTT S?广、44■苴H ' ZL C 技术措施 进度安排实施D 管理措施 动态监测C 对比分析 资源（人数）人力资源负荷图1111月份 资源（人数） 人力资源负荷图 11 11月份时间 10、费用负荷图: 费用（万元） 4.5 费用负荷图 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 7月份 8月份 9月份 10月份 ■费用 11、依据项目的实际进度进行挣值分析: 由于电路设计缘由，到2017年11月15日，实际进度只完成总 工作量的85%,则有： 项目挣值(BCWP) : EV= 10x85%=8. 5(万元) 项目安排成本(BCWS):PV=10 (万元) 项目实际成本(ACWP) : AC=9(万元) ⑴项目成本/进度的肯定差异(CSV )： CSV = PV-AC= BCWS-ACWP= 10-9二 1 (万元) (2)项目成本的肯定差(CV) :CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8. 5-9=-0. 5 (万 元)，CV小于0,表示项目已经超支。 (3)项目进度的肯定差(SV) : SV=EV-PV= BCWP-BCWS =-1. 5(万元)，SV 小于0,表明项目进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相 当于价值1万元的工作量没有做，1500。 =18天的工作量,所以项 100000/120 目进度已经落后18天。 另外，还可以运用成本绩效指数CPI和安排完工指数SPI测量工 作是否依据安排进行： ⑷项目成本绩效指数(CPI) :CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8. 5/9^0. 94O ⑸项目安排完工指数(SPI) :SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8. 5/10=0. 850 CPI和SPI都小于1,这表示项目执行效果不佳，费用超支，进度延 误，应实行相应的补救措施。 12、 费用执行状况分析一挣值曲线: 成本（万元） 成本（万元） 12 1 挣值曲线 —BCWS ■ - BCWP A- ACWP 10 项目管理案例分析报告 LED电源开发项目 1、项目概括描述: (1)市场调查信息描述: 目前，随着科学水平的不断进步，国家对节能环保产品的要求不 断提高，为提高能源利用率，削减大气污染，优化人类居住环境，提 高电源效率显得很有必要，也势在必行。因此，建议开发优化面板灯 LED电源。 (2)市场前景及可行性分析： 市场前景非常广袤，项目可行。 2、该项目的范E (1)主要项目范围：电源板及外壳结构设计，询价选购 元 器 件及委外生产外壳，电源样品组装，对电源样品进行上机测试及 调试，调试完成后进行验收交接。 (2)主要可交付成果：满载效率大于0.91,功率因数大于0.97 的面板灯LED电源。 (3)工期要求：