大豆种子生产基地的管理—种子生产基地的计划管理.pptx

种子生产基地的计划管理《大豆种子生产技术》 知识目标1.掌握种子生产基地计划管理的组织形式。2.了解种子生产基地计划管理的组织管理办法。 县、乡行政区建立制种领导组 种子基地县应建立制种领导组，分管农业的农业局等有关部门负责人，以及种子企业经理为成员，负责全县制种工作的计划指导、管理协调、种子基地宏观调控和重大问题的处理工作。制种乡（镇）建立有分管农业的副乡（镇）长任组长，种子企业包片负责人和乡（镇）农科企业经理任副组长，各制种村村长为成员的领导小组，负责本乡（镇）制种行政管理，制定种子田管理办法，解决种子基地的各种问题。技术指导组 种子企业生产基地科负责全县繁制种的技术指导工作，对各基地乡、村派驻技术员进行技术指导和检查督促。 种子企业包片技术员同乡（镇）农科企业技术员联合成立制种乡镇繁制种的技术培训和检查指导工作。 种子生产基地计划管理的组织形式 村级行政技术管理 制种村成立有村干部和种子企业蹲点技术员参加的行政技术管理小组， 政技结合，齐抓共管，负责全村制种的各时期管理和检查指导工作。春抓落实地片、区划隔离区，进行技术培训，组织统一播种；夏抓田间管理，建立专业队严格去杂去雄管理，查处存在问题；秋抓收获晾晒及按户测产，防止种子外流，保证种子质量；冬抓组织交售，使合格种子及时入库。 组建去杂去雄专业队 为保证种子质量，在大包干联户种植的管理方式下，制种基地必须成立去杂去雄专业队，从定苗后到花期母本去雄由村统一组织去杂3-4次，以保证去杂彻底，防止个别辨认不清杂株或不愿意去杂而影响种子纯度。花期去雄专业队负责个别户有特殊情况或对种子田去雄管理不重视户的去雄工作，避免个别去雄不合格而影响整体质量。制种村必须以村民小组建立制种户技术队伍 制种户技术队伍是种子田管理的基础，反映着基地的技术水平。它的传、帮、带的示范作用和组织联保管理，对于新技术的推广、操作规程的实施、种子田各时期的管理和种子质量、产量的提高，都起到重要的作用。 行政方法 就是依靠县农业主管部门、乡、村行政领导机关的职权、威望，用指导性计划，按种子法对种子基地进行管理。种子企业管理种子基地，抓质量、抓收购等都离不开当地行政领导的支持，建立县乡村制种领导小组也就是依靠行政手段来管理种子基地，保证各项技术措施的落实和各时期的管理。经济方法 利用经济方法管理种子基地主要有以下几种：实行经济合同管理、收取质量管理保证金、风险抵押、种子收购价格的控制、实行经济责任制以及其他的经济方法。如联保管理等。种子生产基地计划管理的组织管理办法 法律手段控制 种子基地管理，要一手抓建设，一手抓法规的宣传和贯彻。把《种子法》和《实施细则》利用广播、电视、培训和单行材料等方式贯彻到种子基地，使种子基地达到人人学法懂法和守法，使种子基地有一个良好的生产环境和稳定的管理秩序。种子特约代繁合同是依法签订的，受到法律的保护，要让农民清楚合同条款，自觉履行合同规定的权利和义务，维护合同的严肃性。 教育与培训的方法 要使种子基地生产人员增强质量意识，必须加强种子基地干部与农户的质量教育，利用一切机会向基地生产人员灌输种子质量管理的重要性和种子基地与种子企业应一体化管理的思想，使种子基地干部、群众同种子企业齐心协力加强管理。同时，抓好种子基地各制种环节的技术培训，使种子基地干部、群众能掌握所繁品种的特征特性，管理要点，保质的关键措施，逐步提高他们的技术水平和管理能力。为建立稳固的繁种基地积蓄技术力量和培养管理人才。 提高基地制种积极性的办法 影响基地农户制种积极性的因素是多方面的，有政策性方面、经济效益方面，也有管理方面的，但主要还是制种基地的收入高低为最直接。合理的种子价格。它牵涉制种户的收入，是最敏感的因素。提高制种产量。产量是构成种子田收入的因素之一，制种产量高低是基地生产者最为关心的。保证制种亲本种子纯度。制种亲本种子纯度直接影响制种基地生产者的管理情绪和制种产量。妥善组织种子收购，及时结账付款。合同约束基地乡、村少扣款 基地乡、村愿意组织良种繁育，主要是为了当地农民增加收入，但不排除少数基地乡、村在一定程度上有好收提留、好扣杂款的思想。利用国家对农业的倾斜政策，争取国家对种子产业的支持和投资。