要素计点法岗位评价步骤课件.pptx

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? 由于sy集团部门职位繁多,在这里就以人力资源部为例,其组织结构如下图:人力源理培薪酬主管招聘主管效主管主管培薪酬薪酬效 ? 1.人力资源经理(1)制定部门工作目标、计划和总结(2)制订人力资源规划,建立完善人力资源制度和管理体系,组织编写岗位说明书,明确职责(3)指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作(4)督导培训开发管理工作,制定培训制度(5)指导和监督绩效管理工作的进行,制定绩效考核制度(6)督导薪酬福利管理工作,监督薪酬制度运行(7)本部门的日常管理和人力资源梯队建设 (8)负责组织进行公司企业文化建设工作(9)员工关系管理以及人力资源基础工作建设? 2.招聘主管(1)制定企业招聘计

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