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人力资源管理培训;主题目录;1.招聘需求分析;招聘环境分析;招聘环境分析;招聘制度的修订;招聘规划的原则和程序 ;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;招聘需求确定;2.招聘准备工作;招聘准备的基本工作;工作分析的基本流程 ;工作分析的基本流程;确定工作分析的目标和侧重点;工作分析目的与调查项目的关系;工作分析目的与调查项目的关系;工作分析方法的选择;工作分析的角度:6W1H;工作说明书的内容;工作说明书的内容;工作说明书的编写要求;胜任能力分析;招聘程序;招聘计划与招聘策略;招聘渠道分析与选择;;招聘渠道挑选步骤;猎头公司工作程序;招聘渠道比较;招聘信息的文稿和媒体发布;3.招聘实施;招聘实施;面试的程序步骤;面试的类型;D6-面试的问题;D7-面试的提问技巧;面试常见错误;D10-心理测验的内容;情景模拟;公文处理;公文处理;无领导小组讨论;无领导小组讨论;人员测评科学性的依据;人员选择时应注意的问题;招聘应变方案;4.离职管理;离职原因;离职程序;离职面谈的内容与技巧;降低员工流失;员工职业周期阶段的留人措施;5.招聘工作的评价和展望;招聘过程终结时的判断;招聘成本效用评估;招聘数量评价;招聘质量评估;绩效考核成绩;招聘测试与绩效考核的关系;招聘工作面临挑战;招聘工作发展的趋势;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022
10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:22:1107:22:1107:226/17/2022 7:22:11 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2207:22:1107:22Jun-2217-Jun-22
12、人乱于心，不宽余请。07:22:1107:22:1107:22Friday, June 17, 2022
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:22:1107:22:11June 17, 2022
14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:22:11 上午07:22:116月-22
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:22 上午6月-2207:22June 17, 2022
16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:22:1107:22:1117 June 2022
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:22:11 上午7:22 上午07:22:116月-22 人力资源管理培训;主题目录;1.招聘需求分析;招聘环境分析;招聘环境分析;招聘制度的修订;招聘规划的原则和程序 ;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;招聘需求确定;2.招聘准备工作;招聘准备的基本工作;工作分析的基本流程 ;工作分析的基本流程;确定工作分析的目标和侧重点;工作分析目的与调查项目的关系;工作分析目的与调查项目的关系;工作分析方法的选择;工作分析的角度:6W1H;工作说明书的内容;工作说明书的内容;工作说明书的编写要求;胜任能力分析;招聘程序;招聘计划与招聘策略;招聘渠道分析与选择;;招聘渠道挑选步骤;猎头公司工作程序;招聘渠道比较;招聘信息的文稿和媒体发布;3.招聘实施;招聘实施;面试的程序步骤;面试的类型;D6-面试的问题;D7-面试的提问技巧;面试常见错误;D10-心理测验的内容;情景模拟;公文处理;公文处理;无领导小组讨论;无领导小组讨论;人员测评科学性的依据;人员选择时应注意的问题;招聘应变方案;4.离职管理;离职原因;离职程序;离职面谈的内容与技巧;降低员工流失;员工职业周期阶段的留人措施;5.招聘工作的评价和展望;招聘过程终结时的判断;招聘成本效用评估;招聘数量评价;招聘质量评估;绩效考核成绩;招聘测试与绩效考核的关系;招聘工作面临挑战;招聘工作发展的趋势;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022
10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:22:1107:22:1107:226/17/2022 7:22:11 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2207:22:1107:22Jun-2217-Jun-22
12、人乱于心，不宽余请。07:22:1107:22:1107:22Friday, June 17, 2022
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:22:1107:22:11June 17, 2022
14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:22:11 上午07:22:116月-22
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:22 上午6月-2207:22June 17, 20
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