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;企业资源管理系统外部环境的演变;企业资源管理系统外部环境的演变;;企业资源管理系统内部原理的演变;订货点法; 定 货 点 法;基本公式：
订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量
如某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存量，则该物料的订货点为100*6+200=800件
几个假设：
1、各种物料的需求是相互独立的。实际上生产一个产品如果10个零件，则每个的供货率为90%，则整体就很低
2、物料需求是连续的
3、提前期是已知或固定的
4、库存消耗之后，应即填满;MRP系统：同定货点法相比是质的进步。是一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。在物料清单（BOM）的基础上，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短确定各物料采购或加工的先后顺序。;;BOM(Bill of Material) ;MRP系统假设：
1、物料清单（Bill of Material，简称BOM）和库存记录文件的数据完整性是有保证的；
2、所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的；
3、所有受其控制的物料都要经过库存登记；
4、在计算物料需求时间时，假定用于构成某个父项的所有子项都必须在下达父项的订货时到齐；
5、每项物料的消耗都是间断的 ;运行MRP系统的前提条件包括：
第一，要有一个主生产计划；
第二，要求赋予每项物料一个独立的物料代码；
第三，要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）；
第四，要有完整的库存记录 ;库存量;MRP运算逻辑图;MRP运算实例;MRP运算实例;;闭环MRP;闭环MRP;闭环MRP运算逻辑;MRPII(Manufacture Resource Planning) ;ERP（Enterprise Resource Planning）;ERP和MRPII的区别;;序号;ERP概念;;;一个ERP实例;成功的故事;BOM(Bill of Material)---多阶; 套 盖;BOM(Bill of Material)---尾阶;BOM(Bill of Material)---虚项;选配件(Feature/Option) ;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022
10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:18:4507:18:4507:186/17/2022 7:18:45 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2207:18:4507:18Jun-2217-Jun-22
12、人乱于心，不宽余请。07:18:4507:18:4507:18Friday, June 17, 2022
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:18:4507:18:45June 17, 2022
14、抱最大的???望，作最大的努力。17 六月 20227:18:45 上午07:18:456月-22
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:18 上午6月-2207:18June 17, 2022
16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:18:4507:18:4517 June 2022
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:18:45 上午7:18 上午07:18:456月-22
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