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企业资源计划Enterprise Resource Planning;企业资源计划（ERP）概述 ;;; 1．从管理思想角度：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公司Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（Manufacturing Resources Planning, MRPII）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。 ;企业资源计划;企业市场竞争重点;ERP给企业带来的直接效益;ERP给企业带来的间接效益;工欲善其事，必先利其器;课程内容简介;课程任务;13;教材及参考书;成绩考核方法;第一章：ERP的形成与发展;; 重点：? 信息化管理的必要性 ? 信息集成 ? ERP的发展过程和阶段;? “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 ? 时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”;;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;传统手工管理难以解决的问题;人与信息集成系统的关系;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;MRP MRP II ERP 的扩展关系;重点： ? 什么是供需链管理 ? 为什么要研究供需链管理 ? 供需链管理同其它先进管理思想;;SCM; ? 实 时 获 取 需 求 ? 快 速 组 织 供 应 ? 系 统 优 化（多快好省）;;MRP——不出现短缺又不积压库存;物 料 定 义; 物 料 的 管 理 特 性;基本MRP;库存定货点理论;基本MRP;;;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;主生产计划（MPS）回答的问题;MRP需要回答的问题; ;物料需求计划 （MRP）;设计：;闭环MRP;物料需求计划 （MRP）;1. 3 MRP-II;会计科目 成本中心;1. 4 ERP的形成与发展;1. 4 ERP的形成与发展;1. 4 ERP的形成与发展;经营预测;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;;第二章：基本概念;;2.1 物料编码;;;物料清单的作用;提前期;企业物流模块 ;库存的分类与作用 ;库存的分类与作用;库存控制 ;库存控制;捐赠物品 投资入仓 ??出退还 展览退还;库存控制;库存控制;库存控制;库存控制;库存控制;采购业务总括 ;采购业务作用;入库; 采购管理流程 ;采购业务作用; 采购子系统与其他业务子系统的关系 ;销售类型与销售环境;销售模块的组成及功能各计划层次之间的关系 ;销售模块明细图 ;销售模块的组成及功能 ;销售模块的组成及功能 ;第三章：主生产计划（MPS）;; 主生产计划（MPS）; 粗能力计划的计算; 主生产计划理论; 主生产计划理论; 主生产计划理论; 主生产计划理论;MPS制订流程;毛需求计算;MPS的重要性;;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;MPS的展开;MPS的展开;MPS的展开;MPS的展开;MPS的展开;MPS的展开;MPS的展开;MPS例子;;;课堂练习：完成以下MPS报表;第四章：物料需求计划（MRP）;;; 物料需求计划（MRP）; 物料需求计划（MRP）; MRP的定义及作用所谓能力; MRP的定义及作用所谓能力; MRP的定义及作用所谓能力;MRP的定义及作用所谓能力;MRP的定义及作用所谓能力;MRP的基本原理;MRP的基本原理;MRP的基本原理;MRP的基本原理;MRP的生成;MRP的生成;MRP的生成;MRP的生成;MRP的生成;第五章：能力需求计划（CRP）;物料需求计划 （MRP）;;能力需求计划;能力需求计划解决如下问题：;;;;;;;能力需求计划运行的流程图;无限能力计划;有限能力计划;工作中心加工物品的负荷计算：;调整负荷的方法;;;;;;CRP的定义及作用;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;CRP的平衡;B;BPR的两个经典案例;BPR的两个经典案例;第一节 传统业务流程特征;二、“科学管理之父”泰勒的“科学管理理论”;四、两种理论建立的业务与组织模式的