某集团人力资源战略规划建议草案.pptx

Human Resource Strategy of CIMC (proposal);期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。;从业务部门的角度看： HR管理如何适应业务 拓展，帮助实现业务 目标？;HR战略规划结构;HR战略规划结构;集团战略目标 为现代化交通提供装备和效劳成为所进入行业的世界级企业;;企业开展的五个阶段，及管理重点 阶段一〔初始创业〕：日常事务 阶段二〔职能发育〕：完成额外任务 阶段三〔开展控制〕：各项管理专业化 阶段四〔功能整合〕：协调、整合各项功能及政策 阶段五〔战略整合〕：基于战略根底的团队合作 CIMC目前 进入阶段;集团层面对人力资源管理的需求;1－3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;人力资源使命应包括：;人力资源愿景应考虑：;人力资源战略目标应包括：;HR战略规划结构;核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平 台;HR战略规划结构;理念层;;集团总裁 集团各部门 集团HR部门 公司总经理 公司各部门 公司HR部门 操作;－－战略协调层 主要表达为标准与高层协调；具体负责高层人力资源管理，关注中层人力资源管理， 及时解决各公司的共性问题。;－－推动者 催促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责，亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训开展和提升。 －－支持者 为业务决策提供HR建议，提供HR公共效劳。;战略引导、政策指引 人事管理〔高层人员的选拔聘任〕 预算管理〔本钱、编制〕信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设;总部管控程度因职能系统而不同;－－实行分层分类管理;HR战略规划结构展开图;招聘选拔;;招聘政策〔一〕－－高层人员;招聘政策〔二〕－－中层人员;招聘政策〔三〕－－基层人员;培训政策〔一〕－－高层;培训政策〔二〕－－中层;培训政策〔三〕－－基层;评价政策〔一〕－－中、高层;评价政策〔二〕－－基层;鼓励政策－－概述;鼓励政策〔一〕－－高层;鼓励政策〔二〕－－中层;鼓励政策〔???〕－－基层;任用留置;HR战略规划结构展开图;艺术化;HR战略规划结构展开图;对HR职能人员的要求;HR战略规划结构展开图;战略的最终确定－－双向方案过程;确立HR战略规划、管理政策和人才策略； 明确组织分工和管理流程；统一校园招聘；;战略实施需要多种保障;确保充分的解释与沟通 集团领导层的认可和支持 各公司领导层理解和支持 业务部门领导理解和支持 HR管理者能否理解和执行 战略调整 根据业务需要提出调整建议 一般程序： 业务变化－直线部门提出需求－修改成为子战略－经集团高层讨论，总裁批准 只要确实需要，没有什么不可以修改 任何改变带来的影响不能失控;HR战略规划结构展开图;集团总部HR职能要扩充;人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源;总 结;THANK YOUHuman Resource Strategy of CIMC (proposal);期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。;从业务部门的角度看： HR管理如何适应业务 拓展，帮助实现业务 目标？;HR战略规划结构;HR战略规划结构;集团战略目标 为现代化交通提供装备和效劳成为所进入行业的世界级企业;;企业开展的五个阶段，及管理重点 阶段一〔初始创业〕：日常事务 阶段二〔职能发育〕：完成额外任务 阶段三〔开展控制〕：各项管理专业化 阶段四〔功能整合〕：协调、整合各项功能及政策 阶段五〔战略整合〕：基于战略根底的团队合作 CIMC目前 进入阶段;集团层面对人力资源管理的需求;1－3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;人力资源使命应包括：;人力资源愿景应考虑：;人力资源战略目标应包括：;HR战略规划结构;核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平 台;HR战略规划结构;理念层;;集团总裁 集团各部门 集团HR部门 公司总经理 公司各部门 公司HR部门 操作;－－战略协调层 主要表达为标准与高层协调；具体负责高层人力资源管理，关注中层人力资源管理， 及时解决各公司的共性问题。;－－推动者 催促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责，亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训开展和提升。 －－支持者 为业务决策提供HR建议，提供HR公共效劳。;战略引导、政策指引 人事管理〔高层人员的选拔聘任〕 预算管理〔本钱、编制〕信