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超市企划工作总结
[标签:标题]2016
超市企划工作总结
自入职以来,在各级领导的关心下,在诸多同事的帮助下,认真学习和实践了企划部门工作流程,深入贯彻了公司基本,严格遵守了公司制度。经过半年努力,深感获益良多,现将工作开展情况及不足汇报如下:
一、工作情况
1(服从管理,自觉遵守公司基本
入职后,严格遵守公司仪容仪表规范,常备事物从不敢忘,尊敬领导,团结同事,坚持公司礼仪,不早退不迟到,早会认真,部门会议严谨,积极响应支援任务及迎送宾规定,对顾客热情、友善,各项公司基本坚持情况良好。
2(围绕发展,踏实完成领导部署
入职半年,经历了教师、七夕、中秋、国庆、连锁周年庆、“名品服饰、苏宁”开业、店庆、圣诞等重大节日,也一一接触了本部门各项工作内容,逐步完成从不合格到合格的蜕变。
广告宣传方面:
在部门领导的率领下,深入走访了商场周边各社区、人流聚集区域,大量投放了各档期宣传制品,长期坚持了卖场日限商品广告投放任务,细心探索发掘了宣传热点和盲点,努力巩固了来店客单数。
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卖场装饰方面:
在部门领导的指导下,接触了节日氛围营造,看到了营造氛围带来的影响,懂得了营造气氛的目的和形式;除此之外,参与了卖场新品、惊爆商品、企划活动的氛围制作,对运用卖场装饰有了新的认识和了解。
平面设计方面:
在部门领导的指点下,多次实践了常规宣传制品和卖场装饰物的平面设计工作,领悟了常用设计软件的使用技巧。
POP制作方面:
在部门领导的教导下,从卖场POP价签书写入手,历经半年认真汲取和坚持不懈的锻炼,已能初步制作商场日常所需的各类POP。
活动策划方面:
在部门领导的传授下,紧紧围绕实现业绩预算为目标,将提升业绩做为首要任务,结合自身实际,参与策划了一些中、小型活动。认真分析了案例意义,深入观察了案例效果,仔细思考了案例利弊,在一次次实践中不断完善,不断创新,策划能力有了稳定提升。
活动执行方面:
在部门领导的指挥下,多次投入了各类重大活动现
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[标签:标题]2016
场,参与并完成了活动内容,活动过程中严格按照活动部署认真执行,积极反馈了顾客诉求,耐心做好了解释工作,沟通能力得到了显著提高。
卖场巡查方面:
在部门领导的指示下,对卖场POP、装饰进行了多次全面检查,针对不妥、不行、不好等现象对营业部门同事进行了指导,并迅速帮助其更正和改善,有效维护了卖场形象。
财务报账方面:
在部门领导的培养下,一一接触了常规入出过程,对公司财务制度有了清醒的认识,对实施步骤及注意事项有了深刻体会。
文字工作方面:
在部门领导的示范下,每月进行了工作总结,并提前对下阶段工作进行了研究,对数据的敏感性,以及忧患意识有了提高。
二、不足
1(自身主观能动性不强。在工作之余,没有自觉加强各项基本能力锻炼,对未知和不熟悉的领域探索欲望不够迫切。
2(超前意识不强。没有很好的分担领导和同事的重担,思维涣散,做事没有前瞻性。
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3(忧患意识不强。在非节假日没有时常关注业绩走势,以致对客单量增跌趋势缺乏思考。
4(时效性认识不强。领导布置的一些任务没有较快完成,在催促之后才产生动力。
5(细节重视程度不足。在一些细节问题上,没有引起足够重视,以致贯彻执行能力大打折扣。
6(有畏难情绪。遇到较繁复的工作,常常心浮气躁,手脚放不开,思维扩散不了,致使工作被动。
半年下来,工作头绪已基本理清,改善工作面貌的行动正在进行。在这个过程中,我逐渐认识到成为优秀企划人员的道路仍很漫长,在新的一年中,我将继续发扬脚踏实地的优良作风,贯彻好精益求精的光荣传统,虚心接受来自各方的建议和意见,将改善不足、提升能力作为重中之重,为公司的发展和进步略尽薄力。
方辉
二?一?年十二月
怎么写年终总结
回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位
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