项目时间管理.pptx

项目时间管理 内 容概念活动定义活动排序活动历时估算进度编制进度计划控制2 时间管理活动定义：定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动。3 活动定义主要输入:WBS范围说明书主要输出：活动清单详细说明更新的WBS主要活动：将WBS的元素分解为主要活动4 时间管理活动排序：确定活动清单中各活动之间的依赖关系可以手工排序，也可以使用计算机辅助工具5 活动排序主要输入:活动清单产品描述依赖关系主要输出：网络图更新的活动清单主要活动：确定活动之间的依赖关系制定项目的网络图6 活动排序硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依赖关系软逻辑依赖关系：项目团队可以自行确定的依赖关系外部依赖关系：项目活动同非项目活动之间的依赖关系7 活动排序四种方法：前导图法（PDM)箭线图法（ADM)条件图法（ GERT)网络模板8 前导图法（PDM) ABDCFinishStartE9 PDM中活动的四种依赖关系完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成最常用很少使用10 PDM中活动的四种依赖关系完成-开始活动 1活动 2活动2开始之前，活动1必须全部完成后续活动的开始依赖于前导活动的完成11 PDM中活动的四种依赖关系完成-完成直到活动1完成，活动2才能完成后续活动的完成依赖于前导活动的完成活动 1活动 212 PDM中活动的四种依赖关系开始-开始直到活动1开始，活动2才能开始后续活动的开始依赖于前导活动的开始活动 1活动 213 PDM中活动的四种依赖关系开始-完成直到活动1开始，活动2才能完成后续工作的完成依赖于前置工作的开始活动 1活动 214 箭线图法（ADM）ABCDE FStartFinish15 网络图 16 活动历时估算活动历时估算：估算为了完成一项活动所需要的人工时数17 活动历时估算主要输入:活动清单资源状况风险计划主要输出：估算的活动历时估算基础更新的活动清单主要活动：确定每天工作小时数目、周末是否为工作日估算每项活动作需要的历时，同时需要考虑预留时间18 活动历时估算主要方法:经验历史数据DELPHI法三点法（含宽带DELPHI）19 进度编制进度编制：确定项目活动的起始和完成日期20 进度编制主要输入:网络图估算的活动历时资源状况风险计划主要输出：项目进度计划详细依据更新的资源需求进度管理计划主要活动：计算所有项目活动的开始和完成时间压缩某些活动的历时，满足项目进度目标21 超前(Leads) 和滞后( Lags)安装软件安装测试硬件安装6/16 7/157/16 7/316/16 7/157/6 7/21发货硬件安装6/16 7/157/26 8/10超前:滞后:22 进度制定ESLFEFLS活动名字 历时（D）基于项目逻辑关系,活动最早开始时间基于活动最早开始时间,活动最早结束时间基于活动最晚结束时间，活动最晚开始的时间在没有延迟项目收尾的情况下，活动最晚结束的时间正推法逆推法23 正推法 A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 7 8 13 1 3 17 18 4 6 7 9 14 16 4 5 24 逆推法 A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 7 1 7 8 13 14 16 1 3 17 18 4 6 7 9 17 18 14 16 11 13 12 13 8 10 14 16 8 134 5 25 进度制定ES（最早开始时间）+活动历时=EFEF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动）LF（最晚结束时间）-历时=LSLS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动）浮动时间=LF-EF=LS-ES26 浮动时间浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间如果浮动时间