数据统计分析工具.ppt

数据统计分析工具时代新材精益培训课件之一 Page ? 2目录数据的种类统计分析工具数据在各阶段的应用 Page ? 3数据的种类 Page ? 4Data收集的目的确定流程是否稳定 如果流程不稳定，鉴别并祛除不稳定的要因 确定流程的平均值的位置 - 它在目标线上吗?如果不在，确定影响平均值的变量，并决定最优的设置以达到 目标值 估计总散布的幅度 - 与顾客的要求（规格限）比起来，是可接受的吗？ 如果不是, 确定散布源，而后消除或减少他们对工程的影响。 Page ? 5-Y-因变量（附属的）-输出（结果）-效果-症状-观察（记录）-X1…Xn-自变量（独立的）-输入（流程）-原因-问题-管理为了取得成果，应把焦点对准X还是Yf(X)Y=Data收集的目的 Page ? 6计数型数据（ Attribute Data ） (定性的)种类好 / 坏机器1, 机器2, 机器3班次记数事件 （如文件中的错误数, 装船的部品数，等） 计量型数据（ Variable Data ） (定量的)连续的数据 (有意义的小数)时间(秒)压力 (psi)传送带速度 (ft/min)Rate (inches)等等.Data的种类 Page ? 7[问题] 判断下面的情况是计数型还是计量型?1) 不同地区顾客的平均消费,电话待机时间2) 硫化机在使用过程中发生的故障次数3) 班次 – 白班, 中班, 晚班.4) 铁件底盆的直径5) 供应商发货无误差发生的次数6) 输入预定支出完了所用时间Data的种类 Page ? 8Data的搭配f(X)Y=计数型数据计数型数据计数型数据计数型数据计量型数据计量型数据计量型数据计量型数据 Page ? 9计数型计量型计量型计数型单个输出单个输入Chi-square点图、直方图、箱线图2t-test、主效果图散点图回归统计分析路径图（1） Page ? 10统计分析路径图（2）计量型管理图Individual-X and Moving Range ChartX-Bar / R Chart 计数型管理图np-Chartp-Chartc-Chartu-Chart输入和输出都适用： Page ? 11统计分析与项目阶段的关联回归分析主效果图箱线图2-T检验散点图点图柏拉图主效果图2-T检验直方图控制图定义阶段测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段所涉及到的工具计数型控制图计量型控制图卡方分析 Page ? 12Data的建议在工作中和项目中，我们尽量使用计量型的数据1、计量型的数据给你的信息量多。对反应自己的能力、提供的信息要多。2、计量型数据要求的样本量要比计数型数据的样本量少。举例：有的公司要求注塑件规格要求20-30cm，但是检测第一个28、第二个29，最后检测完毕，全部合格，他就说100%的合格率。其实他可以使用cpk进行。这是不好的。我们还是尽量使用计量型的数据 Page ? 13统计分析工具 Page ? 14统计分析工具介绍Minitab是数据统计分析的图形工具 Page ? 15统计分析工具介绍 Page ? 16统计分析工具介绍 Page ? 17统计分析工具介绍 Page ? 18统计分析工具介绍返回上一次执行数据分析报告显示工作表文件夹显示图形文件夹 Page ? 19数据统计分析的前提1、确定需要解决的问题2、确定数据收集点3、需要设定相应的数据收集的规则、数据收集表格、数据收集工具、数据收集频率并确定数据收集人4、保证数据的可靠性5、确保数据的真实性和完整性 Page ? 20定义阶段工具学习 Page ? 21时序图介绍现状介绍、现状陈述时，通过时序图将我们的现状以动态数据的形式展示出来。如：公司2010年的销售额、项目的现状介绍等新市场数据.MTW Page ? 22时序图介绍通过数据分析可知，公司的销售持续增长，因此要求我们的效率要跟上，同时质量不良要降低 Page ? 23时序图——新材案例 Page ? 24柏拉图介绍帮助我们聚焦主要问题，从而确定主要的改善点或矛盾。打开例题：质量控制示例.MTW Page ? 25柏拉图介绍通过数据分析可知，草稿和芯片占总不良的75%，应重点解决 Page ? 26柏拉图介绍思考：是否可以继续往下分解 Page ? 27柏拉图——新材案例 Page ? 28柏拉图——新材案例 Page ? 29测量阶段工具学习 Page ? 30罩.MTW柱状图介绍用于检查样本数据的形状和分布情况。如生产产品螺栓扭矩的分布情况是什么样 Page ? 31柱状图介绍大多数螺栓紧固时的扭矩在 13 到 25 之间。只有 1 个螺栓过松，扭矩小于 11。但是，该分布呈正向偏斜 ；有多个螺栓拧得过紧。许多螺栓需要大于 24 的扭矩才能打开，5 个螺栓的扭