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薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 为构建适应市场、规范有序、激励高效的薪酬管理体系，维护劳资双方的合法权益，提高企业竞争力，根据《XXXX集团有限公司薪酬管理办法》（XXXX人〔2013〕36号），结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法规定了薪酬管理的组织与职责、薪酬设计的原则、薪酬结构等主要内容。 第三条 薪酬管理是指是指XXXXXXXX有限公司针对所有员工所提供的服务来确定员工应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。其中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。 第四条 薪酬管理本着实现“对内公平性、对外竞争性、各部门之间协调性”的有机结合，基本原则如下： (一) 战略引领、市场导向的原则。坚持市场化方向，建立健全适应市场经济要求、符合行业竞争特点的薪酬分配体制机制，引导员工主动提升素质，促进企业增强核心竞争力，形成企业效益快速增长、员工收入稳步提升的良性互动，确保企业持续健康协调发展。 (二) 效率优先、注重公平的原则。构建“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”的薪酬决定机制，在保证员工基本生活保障的前提下，健全劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度，合理拉开薪酬分配差距，加大对一线生产人员、关键人才和对企业做出突出贡献员工的薪酬激励力度。 (三) 差异化管理、分级管控的原则。在统一的薪酬分配体系下，根据生产、洗选、储运、销售等的特点，分类确定薪酬挂钩的比重，增强适用性和可操作性。按照可控、在控的原则，明确公司各层级的薪酬管理权责，发挥好薪酬分配的激励作用。 第五条 本办法适用于公司各部门。 第二章 组织与职责 第六条 XXXXXXXX有限公司成立薪酬管理委员会，由主要领导组成；薪酬管理委员会下设薪酬管理办公室，办公室设在综合管理部，由综合管理部主任担任办公室主任。 第七条?薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策机构，负责审定《薪酬管理规定》，决策薪酬管理重大事项。 第八条 薪酬管理办公室负责薪酬管理的日常工作，包括拟订薪酬管理办法，对薪酬办法的实施情况进行监督、指导。 第九条 薪酬管理包括工资总额管理、领导人员年薪管理、薪酬二次分配等内容，按照总量调控、分级管理的原则，薪酬管理职责分工如下： (一)公司职责： 建立XXXXXXXX有限公司薪酬管理体系，制定薪酬管理的基本制度；核定、调控各部门的工资总额；依照XXXX相关规定明确年薪人员范围、兑现年薪；建立组织绩效管理体系，确定各部门的绩效考核指标，将绩效考核与薪酬兑现相结合。 (二) 各部门职责： 依据公司薪酬管理制度，制定本单位的内部分配办法，并报薪酬管理办公室备案；严格按照内部分配办法对本单位员工薪酬进行分配，做到公开、公平、公正；建立本单位内部组织绩效和员工绩效管理体系，分解公司下达的年度考核指标，并根据指标完成情况兑现考核； 第十条 综合管理部为公司薪酬管理的归口部门，财务部负责配合综合管理部按计划提取和发放工资。 第三章 基本薪酬制度 第十一条 岗位绩效薪酬制度是XXXXXXXX有限公司的基本薪酬制度，公司通过推行岗位绩效薪酬制度，逐步建立以岗位价值为基础，以工作业绩为导向的薪酬分配制度。 第十二条 岗位绩效薪酬制度以工作岗位为对象，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素，对所有岗位进行评价和分类归并，结合员工个人技能，依据员工绩效完成情况综合评价后支付劳动报酬。其中：岗位评价结果的“岗位薪级”与技能等级设置的“技能档序”用“薪点”来表述，岗位薪酬标准根据公司效益和劳动力价位用“点值”来调控。 第十三条 岗位绩效薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分组成。其中：岗位薪酬、附加薪酬为相对固定薪酬，占薪酬的 30%-40%；绩效薪酬占薪酬的 60-70%，与员工绩效考核指标挂钩。 第十四条 岗位薪酬 岗位薪酬由岗位工资和技能工资两部分构成,占薪酬的 35%。岗级薪点与技能薪点之和构成岗位薪点，岗位薪酬标准用“点值”调控。 (一)岗位工资 完成定岗定编后，对公司系统现有管理（技术）岗位和操作岗位分别进行评价、归类，共设置 25 级岗位薪级。根据生产、辅助、经营销售、政工等不同岗位特点，通过岗位评价，分类归并到相应的岗位薪级。 (二)技能工资 综合考虑员工的学历、职级、职称（技能鉴定等级）、工龄等因素，核定技能工资，共设置 40 个技能档序，并随员工技能水平的变化而升降。 第十五条 绩效薪酬 绩效薪酬是对员工完成及超额完成绩效目标支付的报酬，与员工月度、季度、年度绩效评价结果以及安全目标考核结果挂钩，包括月度、季度、年度绩效薪酬和安全绩效薪酬、单项奖，各单元所占比例根据行业特点分别设置。根据各部门特点，对绩效薪酬分配采取计件、计时、定额、提成等多种方式，充分发挥薪酬分配的激励导向作用。 第