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GMP与生产现场管理 追求卓越，至于至善 ---GMP办;概述：;一.GMP的概念：;;;;二.《药品GMP指南》之一 ： 质量管理体系;1.质量管理体系概述：;2.产品质量实现的要素：;3.质量保证要素：;4.质量风险管理;;二.质量管理体系与ICH Q10;01;（一）.质量管理三个主要发展阶段 ;（二）.药品生产质量管理;（三）受权人与药品生产质量管理体系的关系;培训：
培训基本内容
— 新员工培训；
— 安全知识培训；
— 法律法规及SOP培训；
— 工作技能的培训；
培训主要方法：全体会议/小组会议/自我/岗位实操
培训的考核评估与记录：编码/归档/评价/回顾
;1;三. 生产现场管理与改善;;hirdly; ; 4. 现场管理者所需的技巧;;1.什么是5S管理？
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头而简称5S管理。; 一、标准化的四大目的：
技术储备、提高效率、防止再发、教育训练?
;; ★管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。;现场管理工具之五---全面生产管理TPM; 6. GMP生产现场管理的基本要求：围绕目标抓关键，避免差错和污染。;; 6.GMP要求下的生产记录的管理与控制;;; 生产记录电子数据的管理 ;THANK YOU .;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022
10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:20:5007:20:5007:206/17/2022 7:20:50 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2207:20:5007:20Jun-2217-Jun-22
12、人乱于心，不宽余请。07:20:5007:20:5007:20Friday, June 17, 2022
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:20:5007:20:50June 17, 2022
14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:20:50 上午07:20:506月-22
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:20 上午6月-2207:20June 17, 2022
16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:20:5007:20:5017 June 2022
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:20:50 上???7:20 上午07:20:506月-22
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