原创力文档- 1、本文档共44页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提升企业竞争力; 讲清几个问题;什么是ERP？;企业资源与ERP;ERP能帮我们做什么？;ERP工作原理;什么实施？-实施的必要性;北美福特汽车公司
应付帐款部门业务流程重组
2/3的汽车部件从外部供应商采购
部门员工总数500多人
计划裁员20%，最后不超过400人;ERP应用的一个经典案例（2/7）;ERP应用的一个经典案例（3/7）;ERP应用的一个经典案例（4/7）;ERP应用的一个经典案例（5/7）;ERP应用的一个经典案例（6/7）;ERP应用的一个经典案例（7/7）;产品和实施的关系;ERP实施阶段;ERP实施阶段;ERP实施—系统选型;ERP实施—项目准备;项目实施目标;项目实施策略;;ERP项目组织机构;ERP实施—系统建设;实施ERP所需的时间;实现基本MRP;ERP实施—系统交付运行;并行策略
以一个月为周期
验证数据
明晰新流程
熟练操作技巧
安全稳键;实施成功的关键因素;“一把手”工程;成功的项目管理;项目团队;分阶段实施策略;项目沟通;贯彻始终地培训;知识转移过程中的学习曲线;实施过程中应注意的问题;期望值风险;有效遏止对变革的抵触;企业高层领导的作用;ERP实施应用关键因素;ERP实施应用十大忠告;为什么ERP在有些企业招致失败？;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022
10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:18:3607:18:3607:186/17/2022 7:18:36 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2207:18:3607:18Jun-2217-Jun-22
12、人乱于心，不宽余请。07:18:3607:18:3607:18Friday, June 17, 2022
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:18:3607:18:36June 17, 2022
14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:18:36 上午07:18:366月-22
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:18 上午6月-2207:18June 17, 2022
16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:18:3607:18:3617 June 2022
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:18:36 上午7:18 上午07:18:366月-22
文档评论（0）