新员工传帮带.ppt

如果给针孔涂上油，即使是骆驼也能穿过去。(It is easier for a camel to pass through the eye of a needle if it is lightly greased.) ;授课内容：;一、传帮带概述;传帮带的必要性;二、传帮带的技巧 ; 传：就是入职培训。 人力资源部首先对新进员工进行店纪店规、作息时间、酒店内部的架构、具体的工作部门、内容、日常工作注意事项、行为规范作统一的培训。接下来，到各部门，我们以商品部为例，人力资源部培训完之后，带到商品部。商品部的主管或领班，对员工所从事的工作或工序进行操作示范、讲解。员工初次操作时，站在旁边，多用赞语。即使有不对、不规范也委婉的进行纠正。一直到员工能完全熟练的操作为止。; 帮：从工作上、从生活上去帮助员工。 工作上，对新进员工，老员工必须多一份关注，每隔一二个小时，过去看一下他的操作、他的品质有无异常，是否能适应。有无困难？生活上，老员工可以带着新进员工第一次陪同打卡、第一次携同去饭堂打饭等等。管理者每周至少有二次与员工的谈心，可以是下班后在员工宿舍，也可以是在饭堂与员工同桌吃饭。掌握员工的心理动态，好的进行宣导，不好的要进行引导。让他们走向正确的轨道。同时管理者在下班时间，与员工面对面的沟通，对基层管理也是一个压力，是对他们执行力的考核。;?? 带：针对一个新进员工，我们可以尽可能安排到有他老乡的组、跟他老乡同一宿舍。同时，安排他老乡带着他一起上下班，一起打卡、一起打饭、一起吃饭等。这样既能使新进员工消除陌生感，又能很快进入高效的工作状况，从而稳定。我们挑选带新员工的老员工时，要特别注意，我们可以通过给额外的补助或提高他们的岗位级别等方式来刺激他做到更好，但是要随时关注他们的心态，一旦有浮动。要立即扼住，否则会造成其他不良的连锁反应。;（一）责任心是带人的第一要素;（二）时刻提升新员工对工作的信心 ;（三）保持充分沟通，对新员工的工作是“指点”而不是“指指点点” ;实用传帮带五步曲;“兵无常势，水无常形” 传帮带的方法、技巧很多，依据新老员工双方的情况???理进行，合适才是最好的，多方法并用才能使新员工快速完成“合格”到“优秀”的转变。 我感觉“随风潜入夜，润物细无声”是传帮带工作的最好方法。 尊敬的老员工们，不要怕带人会给自己添麻烦，通过带新人你也会学到、得到比你想象多得多的东西。;对照自己对待新员工的态度与所作所为，我们做得如何？; 再见！如果给针孔涂上油，即使是骆驼也能穿过去。(It is easier for a camel to pass through the eye of a needle if it is lightly greased.) ;授课内容：;一、传帮带概述;传帮带的必要性;二、传帮带的技巧 ; 传：就是入职培训。 人力资源部首先对新进员工进行店纪店规、作息时间、酒店内部的架构、具体的工作部门、内容、日常工作注意事项、行为规范作统一的培训。接下来，到各部门，我们以商品部为例，人力资源部培训完之后，带到商品部。商品部的主管或领班，对员工所从事的工作或工序进行操作示范、讲解。员工初次操作时，站在旁边，多用赞语。即使有不对、不规范也委婉的进行纠正。一直到员工能完全熟练的操作为止。; 帮：从工作上、从生活上去帮助员工。 工作上，对新进员工，老员工必须多一份关注，每隔一二个小时，过去看一下他的操作、他的品质有无异常，是否能适应。有无困难？生活上，老员工可以带着新进员工第一次陪同打卡、第一次携同去饭堂打饭等等。管理者每周至少有二次与员工的谈心，可以是下班后在员工宿舍，也可以是在饭堂与员工同桌吃饭。掌握员工的心理动态，好的进行宣导，不好的要进行引导。让他们走向正确的轨道。同时管理者在下班时间，与员工面对面的沟通，对基层管理也是一个压力，是对他们执行力的考核。;?? 带：针对一个新进员工，我们可以尽可能安排到有他老乡的组、跟他老乡同一宿舍。同时，安排他老乡带着他一起上下班，一起打卡、一起打饭、一起吃饭等。这样既能使新进员工消除陌生感，又能很快进入高效的工作状况，从而稳定。我们挑选带新员工的老员工时，要特别注意，我们可以通过给额外的补助或提高他们的岗位级别等方式来刺激他做到更好，但是要随时关注他们的心态，一旦有浮动。要立即扼住，否则会造成其他不良的连锁反应。;（一）责任心是带人的第一要素;（二）时刻提升新员工对工作的信心 ;