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光伏发电项目施工方案两篇
篇一:光伏发电项目施工方案
工程名称:
建设地点:
质量标准:满足设计和验收规范要求,分项工程合格率100%。
工程内容
工程规模和性质:逆变器室、箱变基础、站区道路及广场、围墙及大门、消防系统、防洪排水沟等。具体见施工图纸及施工通知单。
施工条件
施工用水、用电
生产、生活用电电源接引供电部门临时电源,并配备发电机以备临时用电需求。
施工用水可接引市政管网供水,若附近暂不具备接引条件时,可利用运水车运水来满足施工需要。
生产、生活房屋
施工生产、生活用房在现场临时占用一部分荒地,搭建临时活动板房解决。
工程建设控制目标
工期目标控制
本标段完成时间满足现场要求,最终以业主确定日期为准
质量目标控制
总体工程质量必须达到优良标准。
工程质量达到达标投产的标准。
建筑单位工程优良率大于90%。
各专业工程质量符合国家规范和质量保修的要求。
对不在规范验评范围内的检验项目,执行制造厂、招标人提供的补充技术标准。
安全目标控制
贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制,创建安全生产标准工地,确保工程施工、设备安装、消防、交通等安全,杜绝工程实施过程中重大及一般安全事故的发生。
严格遵守国家及市各项安全管理规定,在施工管理中要落实安全施工的各项措施,组织定期安全检查,发现隐患,立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全监督和检查。
杜绝重大人身伤亡事故,确保不发生以下五种事故:
人身死亡事故;
重大施工机械和设备损坏事故;
重大火灾事故;
特大交通事故;
重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
达到安全文明施工样板工地。
环保目标控制
严格遵守国家及新疆有关环境保护的法令,采取一切合理措施保护现场内外的环境,并限制由施工作业产生各种污染、噪声,以及其他对公众和财产造成的损害和妨碍。保证在合同履行期间,现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。
文明施工目标控制
依靠科学、严格的现场管理,适当加大必要的投入,建立健全文明施工责任制和相关规章制度,确保达到“新疆文明施工工地”标准的目标,使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目标:即现场清整、物料清楚、操作面清洁;职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好;保证使用功能。
招标人满意度目标控制
牢固树立“用户第一”的思想,竭诚为招标人服务,追求使招标人100%满意的目标。
2 项目管理班子主要管理人员
项目管理机构设置
项目管理机构设置说明
为保证工程顺利实施,我方将按照精干高效的原则组建“中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工项目经理部”。
项目经理部将被授权独立实施该合同项目,履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。
项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理(专职安全负责人)、项目技术负责人(总工程师);职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部;作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实施,下设若干作业班组。
项目管理组织机构图
项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。
项目管理机构各部门职责
项目经理部职责
1)项目经理部在公司和建设单位的领导下,加强思想政治工作,遵守当地法律、法规,科学地组织项目实施。
2)制定项目经理部的各项规章制度,明确各部门的职责范围,各级管理人员的分工,加强协调和分工工作。
3)制定施工技术方案、细化完善施工设计,编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划,建立项目管理信息化系统,实行办公自动化。
4)负责与建设单位的信息沟通,按要求上报材料。
5)负责工程所需物资的采购、管理
6)加强项目成本管理,强化资金管理,完成公司下达的各项财务指标。
7)负责项目的安全和环保管理,加大安全投入,实行项目安全责任制,组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施,杜绝人身伤亡事故。
8)加强现场管理,搞好驻地建设,强化文明施工,关心职工生活,改善职工的食宿水平和业余文化生活。
工程技术部职责
1)在项目经理和项目技术负责人的领导下,负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作,对工程项目负技术责任。
2)组织施工设计文件的复核,负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书,并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。
3)参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作,制定预防和纠正措施并指导实施。
4)
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