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总裁执行风暴培训课程精彩内容 企业的胜利=20%的战略+80%的执行 结论：有战略，没执行的结果是企业有方向员工没有力气；没战略，有执行的结果是企业没有方向，员工有力气 而无方向。 执行就是不折不扣的拿到成果。 任务 成果 被动 主动 I 1 做过程 做结果 （走形式） （找措施） 借口 负责任 I I 零和负面 价值和正面 案例：通知80个员工来开会，结果来了 60个任务完成啦！成果未完成。 做到x1 =100分 做了 x100 = 0 分 结论：任务r结果 人是被要求出来的，惯性是被重复出来的。 假如没有成果，做过程可以被宽恕，下属就不会为结果有无价值负责任； 假如过程到位，还能得到嘉奖，等同于无形中培育下属的过程惯性，成果导向的思维惯性就无法再他心中建立。 你强调的是什么，你下属的焦点就是什么；下属的焦点是什么，结果就是什么。 无论奖罚都要大张旗鼓，才能引发全员的执行力度。 5、透过嘉奖的即时兑现，诱惑团队持续保证战斗动力； 透过即时的惩处兑现，可迫使团队整体的 6、嘉奖公司慷慨赐予，惩处自动主动拟定。 要想惩处别人，先主动地担当责任。 才能引发更多人与你分担。 恒久不要分担当务，而是要分解奖金。 7、有功自下而上起先嘉奖，才能形成上下一样起先惩处，才能形成上下一样的向心力、凝合力、战斗力与执行 力。 8、领导者要对自己狠一点，才能引发更多对自己狠的人，然后才能层层复制，才能打造一个狼性的、强悍的团 队。 9、职务越高，惩处越重；对团队的驱动力就更大，惩处的力度和人群确定了对组织整体的驱动力度。 10、你希望别人怎么做，你就给别人什么嘉奖，你不希望别人怎么做，你就给别人什么奖惩。 惩处的忌讳： 1、心太软（狠是避开他错的更远） 现在不太好使过去别人对我们太好； 要想将来变得太好不要看奢者对我们太好。 2、没有依据 公众承诺；书面形式 解决方案：1）、轻罚重教 2）、自罚 3）、立即探讨，有依据按依据办，没有依据立即探讨。 4）、领导人自罚。 3、不适应 不适应、不舒适是变更的起先 4、钉子户 要么钉进去 要么拔出来 （融入） （开除） 5、有功劳 没有将功补过，只有赏罚分明，功过不 能混为一谈，更不能冲抵处理。 （八）共识和承诺 达到共识是避开执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。 共识与承诺要公众化、公开、化 （九）备忘录 后续执行力最重要的推手。 1）备忘人 特点：留意细微环节，擅长表达， 2）备忘时间 每周、每月、每季度、每年 3）备忘录内容 进度、成果、欠缺、改进方案、事务回放、再度承诺。 4）将备忘的形式图片化、文字化、整体化。 5）备忘留言 备忘自己生命的历程，当自己回顾的时候就会有深刻的发觉。 三、解除执行障碍的三大关键： （一）、没有条件 每个行为都在说明一个理由，都在示意 和引发你的团队怎么做。 满意一个人的条件，就是给一群人提条 件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。 针对提条件的人，要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，只有这样才 能无隙碍的执行力度。 （二）、没有借口 佛家讲：因果关系；执行讲：果因关系 先找结果，再讲缘由，没有成果，就没有 缘由（借口）。 先讲缘由，再将结果，让他拥有找借口的 力气。 从6月1日起先我们提倡“没有借口月”。 1）、请问这个月是什么月？ 2）、请问你刚才在干什么？ 3）、请问你下一步怎么办？ 4）、请问你是说说还是承诺？ 5）、承诺将意味着什么？ 6）、假如做不到承诺怎么办？ （三）、没有不行能 不行能是自我的定义，事实上根本就 不存在，都是自我扼杀的假象 设立“不行能”信箱 四、领导者累的缘由 行动力不等于执行力。 自我的执行力与组织的执行力是成反 比的。 （二）、确定的完备 完备会扼杀多数人的参加。 速度比完备更重要。 不要完备（因为）扼杀了多数个可能 的英雄。 完备型的性格适合做检查人，不适合 做高端执行人。 （三）、到处是重点 到处是重点，就没有重点，只有牺牲 才能更好的新生。 优秀企业家知道做什么，更知道不做 什么，不做什么才能把“什么”做的更好。 做窄路更宽，做宽路更窄。 真正的敢于放弃才能把重点做到极致。 （四）、关注过程 关注过程员工就不会对成果负干脆责任，因为好坏领导老脱离不了干系。 （五）、不授权 1）,不放心 2）、怕造反 3）、怕重新 怕能人造反的最好方案 1）、培育更多能人； 2）、有培育能人的机制； 3）、有培育能人的体系； 4）、赐予能人最好的激励，最好的激励就是做好的约束。 （六）、接受“反授权” 我也不知道怎么办，唯一的方法你接着去办，方法了你得到嘉奖，办不好得到惩处，不管是嘉奖还是惩处，你 都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，赢得生命的尊严，你要么把事情办了，要么把人办了，当然我信任你，假 如你还在平公司