五讲企业信息化决策.ppt

第五讲;学习目标;内容概要;前导案例——中国零售业的IT外包 ;;;;;主要内容;5.1企业IT项目决策;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.2企业IT项目风险评估与管理; */50; */50;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;麦克法兰（McFarlanz）的风险调查问卷（部分） ; 与各知识领域相关的可能风险大事 ;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.3企业IT项目风险评估与对策; */50;风险管理表;风险管理表数值定义法说明;案例一;投标阶段风险管理表;资源确认阶段风险管理表;实施阶段风险管理表;案例二;设计阶段风险管理表（1）;设计阶段风险管理表（2）;实施阶段风险管理表（1）;实施阶段风险管理表（2）;测试阶段风险管理表;案例三;项目风险分析表（按风险值排序）;5.2.3企业IT项目风险评估与对策;5.2.3企业IT项目风险评估与对策; */50;5.2.3企业IT项目风险评估与对策;十大风险事项列表 ;5.3企业IT选型决策;5.3.1企业IT选型的概念和原则;5.3.1企业IT选型的概念和原则;5.3.1企业IT选型的概念和原则;5.3.2企业IT选型的步骤;5.3.3企业IT项目建设模式的选择;5.3.3企业IT项目建设模式的选择;5.3.3企业IT项目建设模式的选择;联合开发方式实施过程;5.3.3企业IT项目建设模式的选择;软件购置与专门开发并举的集成方式;5.3.3企业IT项目建设模式的选择;5.4企业IT外包决策;【案例】IT外包的进展历史 ;【案例】IT外包的进展历史 ;【案例】IT外包的进展历史 ;【案例】IT外包的进展历史 ;5.4.1 企业IT外包概述;5.4.1 企业IT外包概述;5.4.1 企业IT外包概述;5.4.1 企业IT外包概述;5.4.1 企业IT外包概述;5.4.1 企业IT外包概述;5.4.1 企业IT外包概述;5.4.2 企业IT外包的收益与风险;5.4.2 企业IT外包的收益与风险;5.4.2 企业IT外包的收益与风险;5.4.2 企业IT外包的收益与风险;5.4.2 企业IT外包的收益与风险;5.4.2 企业IT外包的收益与风险;5.4.2 企业IT外包的收益与风险;5.4.3 企业IT外包决策过程及分析;思考题;第五讲;学习目标;内容概要;前导案例——中国零售业的IT外包 ;;;;;主要内容;5.1企业IT项目决策;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.1企业IT项目决策概述;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.1.2企业IT项目可行性讨论;5.2企业IT项目风险评估与管理; */50; */50;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.1企业IT项目风险概述;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;麦克法兰（McFarlanz）的风险调查问卷（部分） ; 与各知识领域相关的可能风险大事 ;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.2企业IT项目风险识别;5.2.3企业IT项目风险评估与对策; */50;风险管理表;风险管理表数值定义法说明;案例一;投标阶段