分包管理和协调措施.docx

分包管理和协调措施 分包单位管理 对总承包管理的认识 施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。 作为施工总承包施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好各单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次是做好总包管理，提高对建设单位的服务水平，为建设单位分忧，是我公司宗旨之一，也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。 本施工组织设计包含本工程各专业施工内容，总包招标施工范围之外的也包含在内，此部分将由各专业施工队伍进行实施，总包根据现场实际情况实行统一管理。 总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着实施总承包管理，全面履行建设单位合同的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务建设单位，无份外之事，管理分包，无不管之事。 在施工总承包管理中，我们将坚持公正、科学、统一、控制、协调的原则，以实现工程目标为目的,确保向建设单位交付满意工程。 公正原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以建设单位利益、工程利益为重，视同建设单位指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 科学原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 统一原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明、准点地完成创造良好的环境和条件。 控制原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和建设单位指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 协调原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。 分包单位选择 总体要求 工程总承包项目需要分包时，项目部要上报分包计划，并执行公司施工分包的审批程序。 项目部根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包;根据分包规模，公司主管部门全程组织或监督指导分包的招标工作。 分包商确定后必须签订施工分包合同，施工分包合同签订按公司有关合同审批流程进行。 项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标、谈判和分包合同的签订工作。 合格分包商应当是资质合格、公司评价好的分包商。 具有《企业法人营业执照》 具有分包工程要求的相应《资质等级证书》 《建筑施工企业安全生产许可证》 分包商法定代表人委托代理的授权委托书 在我公司无较大的不良资信记录 分包商的资源配置情况 分包商的基层单位经理资历表 分包商的技术负责人资料表 分包商的工长、骨干人员登记表 拟投入本工程的机械设备清单 合格分包商的确定 成本合约部每年公布一次《年度合格分包商名录》，基层单位可从合格分包商中选择符合工程要求的分包商。 需要从《年度合格分包商名录》以外选择分包商的，分包前基层单位要将分包商材料及对分包商进行的综合评定意见统一上报给成本合约部，成本合约部进行初评，对技术资质、安全证件、业绩资信进行审查，确认合格后，作为合格分包商。 分包管理职责 编制分包预算及其竣工结算； 上报《工程分包策划》，建立分包结算台账，负责审核分包单位资质，发现问题及时上报，协调有关人员做好合同变更、解除和结算工作； 负责技术交底，审核分包商的施工工期，签署完成工作量，负责验收，并负责做好分包结算工作； 负责检查分包工程的各道工序的质量情况，做好隐蔽工程验收记录，做好验收和结算工作； 负责分包的资质审查、安全教育，签订安全协议，上报安全事故，参加验收。 总承包管理办法 本着上述总承包管理原则，将采用以下方法进行总包管理： 目标管理 在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。 制度管理 根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内