咨询工程师之工程项目组织与管理题库精品【名师系列】.pdf

咨询工程师之工程项目组织与管理题库 第一部分 单选题(300 题) 1、项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织 最可能的形式是( ） A.矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.复合式 【答案】：B 2、企业实行工作岗位评价的目的是要保证薪酬的( ）。 A.成本经济性 B.外部公平性 C.内部公平性 D.公正合法性 【答案】：C 3、下列不属于团队精神层次内涵的是( ）。 A.团队士气 B.团队自信心 C.互信合作意识 D.团队的凝聚力 【答案】：B 4、从业人员在服务的过程中，坚持办事公道原则的做法包括 ( ）。 A.不以财富多寡作为服务标准 B.对师长提供特别服务 C.不以貌取人 D.童叟无欺 【答案】：A 5、面对同样的工作任务，小王一天完成，小李则需要三天时间，这体 现了员工素质测评的( ）。 A.个体差异原理 B.工作差异原理 C.环境差异原理 D.组织差异原理 【答案】：A 6、工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( ）的需 要。 A.投资和增值 B.功能和使用价值 C.保证建设工期 D.降低工程成本 【答案】：B 7、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是 ( )。 A.委托开展项目申请书编制 B.委托开展可行性研究报告编制 C.委托开展项目建议书编 D.委托开展工程施工招标工作方案编制 【答案】：D 8、政府作为工程项目主要利益相关方之一，其要求和期望为 ( ）。 A.最小限度的变动 B.松弛的工作进度 C.利益高 D.符合国家规划 【答案】：D 9、工程项目试运行总结报告由( )负责编制。 A.建设单位 B.设计单位 C.施工单位 D.监理单位 【答案】：C 10、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对 值，要与自己比较，也与别人进行横向比较，当必知相等时，员工就 会感到满意，在这理论上称为( ) A.公平理论 B.成就需要理论 C.双因素理论 D.需求层次理论 【答案】：A 11、某施工项目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期 间按照发包人要求照管工程发生费用2万元，承包人施工机具损坏损 失10万元，已经建成的永久工程损坏损失20万元，之后应发包人要 求修复被暴雨冲毁的道路花费2.5万元，修复道路时因施工质量问题 发生返工费用1万元。根据 《标准施工招标文件》，以上事件产生的 费用和损失中，承包人应承担( ）万元。 A.21.0 B.13.5 C.11.0 D.10.0 【答案】：C 12、国家发展改革委员会关于实行核准制的 《项目申请报告通用文 本》中，“经济影响分析”包括( )内容。 A.金属矿资源分析 B.产业空间布局分析 C.非金属矿资源分析 D.使用水资源分析 【答案】：B 13、( )向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。 A.施工单位 B.总监理工程师 C.建设单位项目负责人 D.分包单位 【答案】：A 14、PERT 与CPM 的根本区别在于PERT使用了( ）时间估计。 A.最大可能 B.平均 C.加权平均 D.最小可能 【答案】：C 15、根据 《招标投标法》及相关规定，必须进行施工招标的工程项目 是( ）。 A.施工企业在其施工资质许可范围内自建自用的工程项目 B.属于利用扶贫资金实行以工代赈，不宜招标的工程项目 C.使用外国政府及其机构贷款资金的工程项目 D.涉及国家安全的工程，不适宜进行招标的工程项目 【答案】：C 16、某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的 最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完 成时间是第( ）天。 A.14 B.12 C.8 D.6 【答案】：C 17、( ）对咨询成果文件质量负主要直接责任。 A.工程咨询单位 B.主持该咨询业务的人员 C.工程咨询单位技术负责人 D.参与咨询成果文件编写的人员 【答案】：A 18、工程项目工作定义的