- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
fillin请输入文献封面标题 济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司
绩效考核管理制度
fillin输入封面落款公司名称,不需要请直接拟定
fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z
第一章 总 则 2
第二章 考核组织管理 3
第三章 考核方法 4
第四章 季度业绩考核 8
第五章 年度业绩考核 10
第六章 年度能力考核 12
第七章 部门业绩考核 13
第八章 申诉及其解决 14
第九章 附 则 16
附录一:能力考核指标定义表 17
附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 22
附录三:能力考核评分表设计及填表说明 26
总 则
合用范围
本办法合用于济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩协议管理办法》执行。
考核目的
通过考核将经营计划贯彻为每一个员工的具体工作,促进公司经营目的的实现;
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的互相协作;
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提高公司整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向;
定性与定量考核相结合;
多角度考核;
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途重要体现在以下几个方面:
薪酬分派
职务晋升
岗位调动
员工培训
考核组织管理
公司薪酬与考核管理委员会职责
公司薪酬与考核管理委员会由公司高管与经营办主任、综合办主任(财务部经理)组成。其职责如下:
负责制订高管人员和各部门经理的考核细则;
审核公司一般员工的年度考核结果;
最终解决员工考核申诉。
公司综合办职责
作为公司考核工作具体组织执行机构,重要负责:
制订员工考核管理制度的实行细则;
对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关征询;
对考核过程进行监督与检查;
通报公司员工季度/年度考核工作情况;
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
协调、解决考核申诉的具体工作;
组织实行考核,记录汇总员工考核评分结果,并严格保密;
建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
经营办职责
作为部门考核工作的具体执行机构,重要负责:
负责部门绩效考核管理制度的实行细则;
根据公司年度经营计划,提出部门考核方案,涉及各部门考核指标、目的值、权重等,考核管理委员会通过后组织执行;
负责组织部门考核的实行,汇总记录部门考核评分结果,报综合办;
通报公司部门年度考核工作情况;
负责部门考核最终结果的公布。
各部门负责人的职责
负责本部门考核工作的整体组织及管理;
负责解决本部门关于考核工作的申诉;
负责制定本部门员工的考核指标;
负责本部门员工的考核评分及记录汇总;
负责对本部门员工的考核结果进行反馈,并帮助其制定改善计划,并对考核工作情况进行通报。
为本部门人员建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
考核方法
考核周期
考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度结束后十日内完毕;项目考核于项目结束后十日内完毕,年度考核于次年一月二十日前完毕。
不同的考核对象考核周期不同,详见下表:
表3-1 考核周期表
考核对象
考核周期
公司高管人员
年度考核
经营办、采购部、店管部、财务部、综合办、监察办等职能部门全体员工,以及房产部、工程部、技术中心等业务部门中未参与项目的职能人
季度考核
中心厨房、单店全体员工
月度考核
房产部、工程部、技术中心等业务部门负责人及参与项目的业务技术人员
项目考核
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中相应不同的考核关系,所有也许的考核关系见表3-1。
表3-1 考核关系表
考核对象
考核关系
高管人员
直接上级
部门负责人
直接上级、同级、直接下级、绩效质询会考核
一般员工
直接上级、同级考核
考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。涉及绩效考核维度和能力考核维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
绩效维度:绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果,体现本职工作任务完毕的结果。通过对每个岗位设定相应的岗位职责任务绩效指标来对被考核人员进行绩效考核,绩效考核指标重要涉及关键绩效指标(KPI)和工作目的设定(GS):
关键绩效指标(KPI),易于衡量,一般可以用客观公式计算得出,用于评价当期的绩效。关键绩效指标重要从以下几个方面进行体现:
效益类:体现公司价值发明的直接
您可能关注的文档
最近下载
- 2024天津滨海农商银行社会招聘笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx
- 土木工程实习日记(30天).doc
- 2023年贵州省遵义市中小学生“π”节数学思维竞赛数学试卷.docx VIP
- - 数码相机 - 佳能 - EOS-1Dx Mark II说明书.pdf
- 观光电梯井道玻璃幕墙工程施工组织设计方案.docx
- 2024年重庆市中考数学真题卷(A卷)和答案.pdf VIP
- 躁狂症医疗护理查房培训课件.pptx VIP
- 工大科雅IPO:首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书.docx
- 一种鉴定番茄种子颜色的InDel位点、KASP标记引物组及其应用.pdf VIP
- 注音童话故事——小鲤鱼跳龙门.pdf VIP
文档评论(0)