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1、6S管理的意义2、6S管理概要3、6S活动启动4、6S现场规划5、6S活动推进6、6S管理维持7、现场改善手法8、现场目视管理9、6S活动激励10、6S活动深化目录
1企业竞争要素6S管理的意企 争要素与精益生模式（ 6S基）常的八大-精益化管理企 争要素 -量成本控制6S管理与基本要素之关
1、6S管理的意义1.1、企业竞争要素质量、安全、效率影响着成本和交付。其中成本是核心，质量是根本（基础）。QSCQ质量水平直接影响效率水平。质量水平提高、效率提高带来成本降低，企业竞争力也将增强。PD质量的提高也会带来品牌价值的提升，带来员工士气高涨也会带来效率的
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