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人事工作总结 人事工作总结 一、今年做出的主要工作： 修订了《员工考勤管理制度》于10年4月29下发，制订了 《食堂用餐管理规定》在10年4月23日下发、修订了《工作餐 管理办法》在10年4月23日下发；通过了劳动与社会保障监管 部门对我公司一年度的劳动年检，拿到了年检证；融合《工伤保 险条例》省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企 业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》, 并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针 对公司相关人员做了进一步的培训。 经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了 工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进行了规范， 启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交 财务；设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批 印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提 高了工作效率；广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广 播节目质量比去年上升到一个新台阶。 二、目前存在问题： 招聘方面： 员工进行平等地考核，以便奖励优秀个人和团队。同时，通过考 核让员工认识到自身的优缺点，发扬长处，改进不足。 4、行政后勤：行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加 强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了 规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创 造了良好条件，变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问 题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的仓库、采购、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有 计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及 领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当 日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）； 下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特 殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养；部门 在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行 审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要 求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美；部门 人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资 源中心； 考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、 出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统 计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输 入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无 法打卡。 离职办理： 部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天, 在转正后提前一个月提出书面申请的辞职报告，而往往是自行协 商一致即时通知人力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有 足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。 合同管理： 多数人员合同到期未进行任何处理，（集团定期处理不符合要 求，生产区重视不够，经常不做处理）；生产区存在只与劳动者签 订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期 内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部 不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的；制度 不完善，人力资源在人员管理上监管困难；员工手册未建立，对 员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感 较淡；部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成 忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及 员工心理咨询平衡；缺少激励机制，不能激起员工的工作热情； 岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；生产 一区广播站未好好利用，达不到预期效果。 三、对所存在问题的建议处理措施及—年工作计划 招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制 度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异 动、离职手续办理；监管各部门的考勤； 考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提 高工作效率和考勤管理？ 合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结 合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了 《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解 除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明 书》以及《劳动合同变更协议书》；下一步工作准备把以上措施制 订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行 统一管理。 制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明 确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中 研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新 增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一