项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制(实施).docxVIP

会泽县第一人民医院与其次人民医院合并整体搬迁项目 项目经理岗位职责 ~~L项目经理受法定代表人托付，是工程项目施工管理的第一责任人。 .履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 .全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教化和考核，临建搭设和机具设备进场。 .选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求支配，审核报废申请。 .组织制定施工措施经费运用支配，对施工活动供应必要的人力、物力及资金保证条件。 .组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危急性较大方案的专家论证。 .审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 .组织工程项目质量策划，审查质量限制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 .组织制定总进度支配，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 .组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 .参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 .定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的冲突，解决施工难题，布置施工任务。 .常常检查各工序及平安等各方面的状况，进行施工总结，提出留意事项和应实行的措施。 .严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 .负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。（质量、环境、职业健康平安） 三个管理体系一体整合认证）。 .负责各项材料的选购 申请审批。 .严格把好成本的限制好资金运用。 预算员岗位职责 .能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学 问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基 础。 .负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 .帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验 收工作。 .工程竣工验收后，刚好进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。 .参与选购 工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和驾驭 技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。 .全面驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。 .工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 .完成工程造价的经济分析，刚好完成工程决算资料的归档。 .帮助编制基本建设支配和调整支配，了解基建支配的执行状况。 木工工长职责 强化自身质量意识，仔细学习规程和规范； 强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典 型； 支配好施工工序，作好同其他工种及水电的协作协调工作； 仔细探讨施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板 配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的 支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，留意细部施工； 施工前均进行书面技术和平安交底，严格依据模板配制图施工。 合理用料、节约用料、进行标准层后必需同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯 截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以限制，回收利用率应 达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应仔细回收, 不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上； 七、楼板拆除时间应驾驭好，拆模不得破坏碎，模板拆一层应清理、起钉； 跟班作业，跟踪检查，发觉问题刚好整改，杜绝事后检查； 工完场清，文明施工，杜绝奢侈现象，材料必需按现场平面布置图归类码堆； 十、搞好本工种的平安工作； 十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工； 十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有支配； 十三、班组所用的全部工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损 耗的用坏后必需交还仓库； 十四、主动协作放线、验收工作。 瓦工工长职责 强化自身质量管理意识，仔细学规范学验评； 强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型； 仔细支配好施工工序，作好同其他工种及水电协作、协调工作； 仔细探讨各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间 验收工作； 五、各分项工程均应有书面技术交底和平安交底，交底要全面清晰； 坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广阔面； 跟班作业，跟踪检查，发觉问题刚好整改，杜绝事后检查； 碎、砂浆严格依据协作比拌制，计量精确； 各项工程必需作到文明施工，日站日清，杜绝奢侈现象； 十、搞好本工种的平安工作； 十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工； 十二、对本工种全部的材料和工具用具提前要有支配； 十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏 后都必需交还仓库； 十