房地产ERP项目述标文件.pptx

xx置地ERP项目述标文件;目录;中国房地产数字化运营领航者 破冰白银时代 成就卓越运营;专业的地产服务机构;;;目录;对xx置地组织管理模式的理解;跨地域、多业态发展需求;;三级管控-信息上的来;三级管控-管理下得去;三级管控-业务全景联动;两大协同-管理协同;两大协同-业态协同-采购协同;两大协同-业态协同-客户协同;两大协同-业态协同-资金协同;一体化经营;xx置地信息化演进建议;第一阶段主要实现的应用功能规划;计划运营;各业务条线管理基础-项目基础档案管理;各业务条线管理基础-基于业态的分层面积管理;各业务条线管理基础-分阶段的多版本面积管理;明确各组织层级的管控要求并标准化、规范化;矩阵式进度节点管控;提高效率，责任到人;进度考核三色表;移动互联的应用;成本合约管理;成本合约管理全景视图;目标成本—目标成本体系;合约规划应用难点及应对;合约规划控制业务模型;动态成本—动态成本管理体系;目标/动态成本计入口径及分拆过程;成本分摊、拆分点;成本预警提示或管控;金额 ;动态成本报表-系统示例;采购管理;集中采购全业务过程;集中采购模式1-统谈统签直送式;集中采购模式2-统谈分签式;集中采购模式4-物流中心式;采购管理—工程采购管理概览;采购 全过程 管理;合同变更;工程付款计划;供应商主数据;供应商管理;材料设备管理;营销管理;;;企划管控;;;多维度销售分析（报表体系）;;财务管理;横向集成、纵向贯通;财务管理整体视图;财务业务一体化;财务核算与业务过程一体化;资金管理;资金计划;多准则、多货币-多账套平行记账;多准则、多货币-多币种平行记账;会计合并报表-BPC;未来的应用功能扩展和深化;xx置地整体信息化演进难点;目录;项目实施方法和策略;有明吉博ERP一体化系统实施方法论;项目整体实施;;项目实施成功保障;ERP项目中常见的培训问题;制定各阶段的合理培训计划;项目文档管理要求;各阶段的文档模板和交付品清单;上线后支持运维模式;长期运维（常态化运维）模式;项目后续运维和支持关键点;项目质量管理;项目问题和风险管理;项目业务变革管理;数据收集和转换策略;二期数据迁移难点和风险;数据迁移转换应对??路;数据迁移转换总体步骤;数据摸底;确定迁移方法;迁移准备;数据迁移人员及工作方式;制定数据迁移计划;数据迁移方法培训;数据迁移执行;;;目录;世茂集团;世茂集团ERP项目目标 -“双塔1000”计划;世茂集团ERP建设历程;世茂集团SAP管理信息化平台产品框架;世茂集团ERP实施效果;绿地集团;绿地集团整体蓝图设计成果;全景计划管理总体业务框架图;全景计划系统与2014年10月底按时上线;上线后应用情况良好;华发集团;华发股份整体业务架构;实现客户管理360度全视角;目录;系统场景演示;谢 谢！