基层6S管理策划方案.docx

物业公司 2012 年度“6S”管理策划方案 基建房产部京航物业公司 一、目的 为规范物业公司“6S”管理，确保“6S”管理工作有效实施，全面提升整 体形象，依据中国航天科工集团公司《 6S 管理评分细则》以及基建房产部 【2011】94 号文件要求，按照统一策划、统一要求、整体实施的原则，特制订本策划方案。 二、适用范围 本方案适用于物业公司所辖本级办公室、物业三所、物业四所、田村山物业所、收费所的“6S”管理。 三、实现目标 1、依据 Q/QJB153-2008 评分细则，一次性通过专家组“达标”验收。 2、改善和规范工作环境，提高职工综合素质，提高生产和工作效率，提高车间整体形象。 3、全面提高部门的“6S”管理水平，建立长效机制，形成良好的生产经营氛围。 四、组织机构及职责1、组织结构图 物业公司本级物业三 物业公司本级 物业三 所 物业四 所 田村 山 收费 所 组 长：芥清泉（总经理） 副组长：冯玉华（副总经理）、谢燕东（经理助理）、季伟（副总经理） 组 员：徐燕英（所长）、李跃华（所长）、刘军（所长）、刘克玉（所长）、 田蔚平、吴忠旗、周威 6S 管理内审员：谢燕东 3、 6S 领导小组职责 芥清泉（总经理）：物业公司 6S 管理第一责任人，贯彻落实厂 6S 管理达 标工作要求；组织领导物业公司 6S 管理工作；每半年召开一次 6S 管理工作会， 进行自评，研究和决策物业公司 6S 管理相关事项；负责 6S 管理工作经费及人员、物品的保障；负责基建房产部 6S 管理办公室汇报、请示相关工作。 冯玉华（支部书记）：协助物业公司 6S 管理第一责任人做好公司的 6S 管理工作和车间职工 6S 管理的宣传教育工作。 季伟（副经理）：协助物业公司 6S 管理第一责任人做好公司的 6S 管理工作，负责公司 6S 管理教育培训计划的制定并组织实施，每半年开展一次 6S 管理知识培训。负责物业公司生产过程和施工现场的 6S 管理工作，负责 6S 管理达标整改活动的实施。 谢燕东（6S 管理内审员）：负责车间 6S 管理工作的组织策划、实施，6S管理档案采集、整理，组织实施车间的日常检查考核，做好6S 管理工作记录。积极推进 6S 管理创新工作，及时推荐先进管理方法和技术。负责组织完成厂6S 管理办公室布置的各项工作。 各物业所：负责按照物业公司制定的 6S 管理工作计划，在各所内组织实施 6S 管理工作的宣贯、学习和培训工作。监督、检查班组成员对 6S 管理的各项规章制度的执行情况、本组责任区域的清理清扫工作。；并对检查出的不符 合项组织整改。做好本所 6S 管理周检查记录。总结本所 6S 管理活动工作经验， 积极推进 6S 管理创新工作，及时推荐先进管理方法和技术。 五、验收范围及等级 按照《6S 管理评分细则》Q/QJB153-2008 中规定的验收范围。 得分在 800 至 900 分的为铜牌；得分在700 至 800 分的为达标；得分低于 700 分以下的为不及格。 六、工作安排 阶段 工作内容 1、成立物业公司 6S 管理组织机构 方案、计划表谢燕东划3、召开 6S 达标动员会，宣贯《6S 管理评分细则》 方案、计划表 谢燕东 划 3、召开 6S 达标动员会，宣贯《6S 管理评 分细则》 培训记录 芥清泉 4、组织学习部 6S 管理手册 培训记录 冯玉华 1、绘制定置图 图册 谢燕东 2、整理整顿，清洁责任区 现场实施 全体职 工 3、实施物品定置管理 现场实施 谢燕东 4、各种标识张贴 现场实施 田蔚平 5、员工行为规范培训 培训记录 谢燕东 6、全面检查自评 自评报告 芥清泉 7、自查发现的不符合项进行整改 整改记录 芥清泉 1、自检报告 记录、报告 芥清泉 2、配合部 6S 管理办公室进行内审验收 验收记录 全体职 工 3、对内审验收的不符合即时整改，进一步 巩固 6S 成果 现场实施 全体职 工 4、迎接 6S 管理达标活动院级验收 达标 全体职 准备阶段 完成形式 会议记录 责任人 芥清泉 实施评价阶段 阶验收巩固 阶 段