员工培训计划书.docx

职工培训计划书 观点讲解 职工培训计划书是公司为对职工进行培训而特意设计的企 划文书。 编写要点 职工培训计划书的编写能够根据不同公司灵活办理。 (_注:你正浏览的文章由OKWTT整理,版权归原文作者所 有_) 范文 ××公司职工训练企划书 一、训练需要 （一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之 需要。 （二）训练须兼顾公司与职工之需要。 （三）职工之训练需要可经由检查而得悉。 二、训练企划的推动者 （一）职工教育训练须由上而下进行才会有效果。 （二）训练企划案不只要获得高级主管之参与、支持，而 且需要他们鼎力推动，否则一切属于空谈。 第1页共2页 三、经费来 （一）教育训练是一种长久投资。 （二）公司应每年编列估算，支持各样训练。 四、训练目标 （一）确定训练的目标。训练目标是为完成公司之要求或 职工个人的需求，仍是为配合新工作而展开的。 （二）长久的目标仍是短期的目标。 （三）训练目标需让受训者充分认识。 五、训练时期 （一）定期训练（新进人员训练、主管定期深造等）。 （二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。 （三）营业淡季是训练的好时期。 六、训练方式 （一）传统授课方式。 （二）议论方式（个案议论、分组争辩）。 （三）角色扮演方式。 （四）以上三种方式合用于集体训练，个人训练可参加企 业外之讲习会。 七、课程设计 第2页共2页