畜牧业经营决策（畜牧业经营管理课件）.pptx

项目二 畜牧业经营预测与决策 任务3 畜牧业经营决策; ;（二）畜牧业经营决策的意义 1.决策是把握企业发展目标和方向的前提； 2.合理的决策是提高经济效益的保证； 3.决策是充分调动和发挥成员集体智慧的有效办法。 ; 1.经营战略决策； 2.生产决策； 3.营销决策； 4.财务决策； 5.组织和人事决策 ; 1.发现问题，组织调查研究； 2.确定决策目标； 3.拟定备选方案； 4.方案的评价和选择； 5.决策方案的实施与反馈 ;四、畜牧业经营决策的方法;四、畜牧业经营决策的方法 （一）确定型决策法 未来事件发生的概率为已知情况下的决策。 主要特征：未来事件发生的条件，也就是自然状况（指决策者不能控制的因素，如气候状况，市场的产品销售状况等）是完全确定的，选出的最优方案或满意方案也是确定的。也就是说，条件和结果都是确定的。 ;四、畜牧业经营决策的方法 （一）确定型决策法 直观法：凭借决策者的经验和判断能力，从已经明确的数据资料中，经过简单运算和直观判断，就可选择出最优方案的一种方法。 例如：某农产品从甲地运往乙地，可供选择的运输方式有铁路运输，公路运输和水路运输。三种方式所要花的时间分别为：4、6、8天，而其中运费（运输成本）分别为：12万元，7.5万元，6万元。如果决策目标以时间为目标，则采用铁路运输；如果决策目标是成本费用，则采用水路运输；如果决策符合效益，则进行单间的推算，运采用公路运输。还有其它一些决策目标；例如，规定6天内到达。 ;四、畜牧业经营决策的方法 （二）不确定型决策法 对各选方案的多种状态，人们可以预计其出现后的损 益值，但不能估计未来出现的概率情况下的决策。也就是 说未来事件将发生哪些情况是知道的，但不知道每件事物 或情况发生的可能性和概率。因此，这种状态下，决策者 只能凭借自己的经验和判断力，并按照一定法则选择方案。 ;四、畜牧业经营决策的方法 （二）不确定型决策法 1.乐观法则； 2.悲观法则； 3.机会均等法则； 4.后悔法则。 【例】某乡拟用该乡的资源优势发展本乡的肉制品，因各种原因，对产品的市场销路只能估计好、中、差三种状态的可能性，但无法估计其概率，为此准备了三个方案：一是新建肉制品加工厂，二是改选老厂，三是与外单位联系，三个方案在不同状态下的收益值如下表所示，试问本乡应当选择何种方案？ ;11; ;1.乐观法则决策：大中取大或小中取小 上例中，三个方案的最大收益值分别为400，300，200万元，其中最大的值400，故应选与之相适应的方案，即新建加工厂这个方案。 这一方案假定情况总是向好的方向发展，因而常被那些敢于冒险进攻，对利益反映强烈，宁可冒失败风险也要乞求最大利益的决策者所采纳（用）。;2. 悲观法则决策：小中取大 悲观法则决策的步骤： （1）找出各方案在在各种自然状态下的最小收益值 （2）从最小收益值中找出相对最大的那个数值 （3）找出这个相对大的收益值所对应的方案，定为最优方案。;2. 悲观法则决策;2. 悲观法则决策;3. 机会均等法则决策;3. 机会均等法则决策;4. 后悔法则决策：大中取小 后悔值：在各种状态下各种方案的选择所得的收益值与最好状态时相比较的差距值。 后悔法则：把将来的后悔减少到最低限度为原则的法则。 理想收益值，即理想目标，在每种情况下可能取得的最大收益值。 后悔法则决策就是从最大后悔值中找出相对小的最大后悔值，所对应的方案即为决策的目标方案。 ; 后悔 方 值 案 状态;(三)风险决策法 未来事件的条件和状态不能肯定，但其发生的概率是可以预测的情况下作出的决策。但其发生的概率（目标）能否出现不能肯定，带有风险性，故将之为风险型决策。 风险性决策的特点： 1.未来事件的条件和状态发生的概率是可预测的； 2.择优法则是确定的，即按最佳期望值（最大收益值和最小损失值）法则选择最优方案；;(三)风险决策法 风险性决策的特点： 3.决策的结果也是确定的，即不同的决策者选择出的最优方案是相同的； 4.期望值与概率为权数所计算，是加权平均数，最佳期望值，是一种可能值。能否出现仍有的风险。 5.未来情况如果不接预测的概率再现，也有风险，故称之风险型决策。;新建的加工厂的收益值 =