“精华总会浮到最高层”——麦晋桁伴随大摩的起落浮沉.doc

“精华总会浮到最高层”——麦晋桁伴随大摩的起落浮沉 “精华总会浮到最高层”——麦晋桁伴随大 摩的起落浮沉 [专栏COIumns】o 精华总会浮到最高层 遭遇挫折不言气馁,人生得势 不显轻狂一一摩根士丹利全球主席 兼首席执行官麦晋桁(J0hn~faCk) 总是以他特有的人格魅力令无数商 界精英紧紧追随在自己的左右,特 别是伴随着大摩一页页全新历史的 闪亮呈现,人们更能从中捕捉到一 位贫民子弟从债券销售员成长为世 界顶尖投资银行总裁的必然逻辑. 无奈的出局 坐在埃克森大厦16层摩根士 丹利曼哈顿总部的办公室里,麦晋 桁对所有来访者最爱推销的一句话 就是:我最好的决策是在1972年 加入摩根士丹利.刚开始时,不少 媒体记者认为老麦是在玩弄语言 秀,但仔细琢磨之后,才知道麦晋 桁简约的话语中所蕴藏的丰富情 感. 从杜克大学毕业之后,年少的 麦晋桁就一头扎进了当时如日中天 的摩根士丹利,并在债券销售部门 麦晋桁伴随大摩的起落浮沉 谋到了债券销售员这份最不起眼的 差事.尽管每天必须马不停蹄地穿 梭在各类机构与客户之中,甚至一 天下来后感到身心疲乏,但麦晋桁 却感到了在世界一流金融公司里工 作的极大充实.四年之后,因为业 绩突出,麦晋桁被提升为公司副总 裁,次年升任董事,而当坐上董事 总经理位置时,麦晋桁只有35岁, 是大摩最年轻的高管之一. 在全球顶级金融人才聚集的摩 根士丹利,许多人认为麦晋桁能做 到当时的位置已经是相当地不容易 了.但麦晋桁却不愿就此划上职场 人生的顿号.他主动向董事会提出 要求轮换到其他部门工作,而在接 下来十多年的时问中,麦晋桁先后 频繁穿梭任职于多个职能机构中. 过程只是结果的准备,49岁时,麦 晋桁获得了执掌大摩总裁权杖的任 命. 我挣钱的方式就是使它(摩 根士丹利)的股票翻番,翻番,再 口张锐 ,, 翻番,麦晋桁总是这样评价自己 担任公司总裁后所干的一切.其 实,在华尔街,老麦的名气远远不 只在挣钱上.在任期之中,他 始终致力于公司心脏和灵魂的 建设,同时不遗余力地削减成本, 由此落下了刀锋战士的名号,尽 管不少人认为这个称呼缺乏人情 味,甚至老麦自己也不喜欢,但却 并不会淡化一个既定的事实:包括 摩根士丹利董事长迪克?费舍尔在 内的所有员工都已经将麦晋桁作为 公司最有魅力的接班人. 然而,一件看上去十分正常的 资本并购活动却改变了麦晋桁的人 生. 1997年年初,摩根士丹利宣布 与美国证券经纪商添惠合并.整个 华尔街对这场大脑和肌肉 的合并齐刷刷地喊出了唱衰的声 音:一家是专做大客户的顶级投资 银行,一家则是面对普通消费者的 零售经纪商,两种不同文化的碰撞 2007/8(总第32期)75 o[专栏O0Iumrl$】 足以断送新公司的生命.不过,在 公司整体危机并不会立马显现出来 时,围绕着最高权力的争夺已经公 然展开.凭着原有公司在市值上高 于摩根士丹利3倍的事实,来自添 惠的裴熙亮坚持认为自己应该出任 新公司的主席和cE0,而为了推动 新公司的顺利运营,当时如日中天 的麦晋桁做出了让步,担任新公司 的总裁兼首席运营官.对此,麦晋 桁在公开场合显得雍容大度:我宁 愿做胜者的巡道员,而不愿做败者 的四分卫.但他私下对原摩根的 员工称:精华总是会浮到最高层 面. 一 个至今还没有任何正式文件 证实的说法是,在公司合并之初, 裴熙亮与麦晋桁达成了默契,5年 后裴熙亮将退休,并将CE0的位置 让给麦晋桁.而依仗自己在投资银 行业的江湖地位,麦晋桁也充分相 理出局,甚至连大摩的元老费舍尔 也不得不解甲归田.开始觉察到危 险的麦晋桁直接向裴熙亮发动逼 宫,要求设置联席CEO职位,但 却被裴断然拒绝,不过作为让步, 裴熙亮答应很快就在1—3年内出让 CE0位置. 然而,这是一个永远不会兑现 的承诺.3年之后,麦晋桁发现自己 在公司里一无所有,辞职已经成为 了唯一的选择.而当麦晋桁将请辞 报告放到裴熙亮面前时,对方几乎 头也没抬地答应了他的要求.麦晋 桁至今还清楚地记得,在离开摩根 士丹利的那天,曼哈顿的上空飘扬 着大雪,而正是截止到那天,自己 已经在大摩尽职服务了29个年头. 离开大摩的日子 虽然精华并没有像麦晋桁 所说的那样浮到最高层面, 中人的麦晋桁却并不甘心{ 状.在家赋闲3个月之后, 受邀出任与摩根士丹利正1 投资银行一一瑞士信贷第一 (cSFB)的CEO. 的确,与当时的大J cSFB无论是资产规模还是: 都还只是一个轻量级的 是,作为欧洲极少数全球Jl 行的代表,cSFB既有商 务,也有投资银行业务,1 位的产品服务正是当时金i 展方向.显然,麦晋桁 cSFB的平台东山再起. 然而,cSFB的一地鸡, 麦晋桁所没有想到的.在[ 沫时期,cSFB为了网罗