配送中心战略管理.ppt

第三章 配送中心战略;3.1 概念及组成要素 3.2 配送中心战略管理的层次 3.3 配送中心的战略环境分析 3.4 配送中心战略决策 ;Date;Date;Date; 3.1 配送中心战略管理的概念及组成要素;3.1配送中心战略管理的概念 及组成要素;3.1 配送中心战略管理的概念 及组成要素;3、竞争优势 。 竞争优势说明白配送中心所寻求的、表明配送中心某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给配送中心带来强有力的竞争地位。 ;3.2配送中心战略管理的层次 ;3.3 配送中心的战略环境分析;3.3 配送中心的战略环境分析 ;1、配送中心宏观环境分析 ;2、配送中心中观环境分析 ;3、配送中心内部条件分析 ;掉入井中的猎人;开膛的公路;精明的商人李嘉诚;依据世界银行估算，在过去20年中，中国每年的投资大约在5000亿元人民币左右，而投资失误率在30%。 依据这个比例计算，每年因决策失误所造成的损失大约为1500亿元，20年大约为30000亿元。常常是一个决策失误，就能造成几亿、几十亿元的损失。 珠海机场：号称全国最大、最先进、最新潮，设计年客流量为1200万人次，可2000年只有57万人次，利用率仅为4.1%，但近基建费拖欠就达17亿元。 河南省灵宝市豫灵镇为制造政绩，大举借债办企业、高开发，使仅有6万人的小镇欠债1亿多元，要还清这笔政治债，需要100年。;3.4 配送中心战略决策;决策;决策基本过程图;3.4.1 配送中心战略决策;(二) 配送中心战略决策的程序 ;柯达自大，成就富士;尤伯罗斯急躁地等了半年，最终还没有达成协议。 正在这时，日本富士公司找上门来，尤伯罗斯奇妙与其周旋谈判，最后富士公司情愿出700万美圆的高价。富士公司获得了23届奥运会的独家赞助权。 柯达公司董事会闻讯后十分恼火，营业部经理和广告部主任全被撤职。但也于事无补。只好亡羊补牢，实行紧急措施。先是拨款1000万美圆在电视上大做广告，后又给800名美国运动员每人发一架柯达相机。 但在奥运会期间，赛场内外都是富士胶卷的广告，全部的记者用的都是富士胶卷，富士公司借奥运会之良机一下子冲进美国市场，分掉了柯达很多市场份额。;日本丰田公司的超前眼光;从吃马肉猜测战争结束; (1)波士顿??问集团法;产品生命周期图：;四象限分析法：; 基本原理：; 基本步骤：; 基本步骤：; 各象限产品的定义及战略对策：;（2）通用电气公司法;通用电气公司法的工作步骤:;③定位（坐标图）;①;Date;2.确定决策目标: 目标要有依据 目标必须简略明确 目标必须分清主次 确定目标约束条件;是否能够正确推断问题的关键所在，对决策的成功与否至关重要。因此要针对一个 问题设定一个目标，而不能把目标定得过多，过于笼统，更不能试图通过一个决策解决全部的问题。如果盲目贪多，就会陷入贪多嚼不烂的陷阱中。;太阳神的陨落;多元化是很多企业在有了肯定的进展规模后都喜爱采纳的决策，认为这样可以降低风险，可以在短期内扩大企业规模。 但是他们忘记了：由于涉足了过多的行业，尤其是自己完全不熟识的行业，没有阅历、没有人才、没有社会关系，只拥有肯定的资金，而这些资金又投入了一个未知的黑洞，最可能的结果就是带来财务危机。 因此多元化是一把双刃剑。 用好了，可以使企业飞快扩大规模，增加新的利润增长点； 用不好，很可能成为成功企业的滑铁卢，他们把鸡蛋放在了很多的篮子中，但是最后却发现自己却连举器一个篮子的力气都没有了。;一些决策者在决策时，不去收集相关的情报去独立思考。靠自己的分析推断去独立决策，而是一味地仿照别人，没有搞清楚为什么要去做这个决策，而是重复别人的老路，在决策之初，就为自己埋下了失败的阴影。;中国VCD行业的仿照;开发区的仿照;3.探究拟定各种可行方案: 大胆设想 细心设计;4.方案的评价、比较和选择: (1)评定方案的标准: 价值标准 满意标准 期望值标准 (2)选择方案的方法: 阅历推断法 数学分析法 实验法 5.决策方案的执行和反馈;;3.4.2 配送中心战略决策的方法;Brain Storming ;;头脑风暴法是鼓励在小组中进行制造性思维的最常用方法;头脑风暴法的作用;头脑风暴法的使用;用于解决问题树中的某一个节点;Brain Storming 的流程 ;从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段;头脑风暴法的实施步骤;不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价;妄加评论的负面影响;异想天开！——说出能想到的任何想法;规章三;见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥;2.方案提前分析法 3.德尔菲法: ;(二) 定量决策法（详见课本）