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岗位职责权限(同名15392) 各部门/人员职责和权限 1.股东会 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划； B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议； F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。C 拟订公司内部管理机构设置方案。D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。H提请聘任或者解聘公司各部门经理。I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予 J 负责设备管理； K 负责工装管理； L 负责销售合同评审和合同管理工作； M 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理； N 负责成品库的管理； O 负责顾客满意监视工作。 P 负责纠正、预防措施的制定和实施。 4.质量部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验； C 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理， D 组织内部审核活动； E 负责不合格品的评审及处置； F 负责组织纠正预防措施的验证活动。 G 负责向顾客提交PPAP的工作； H 负责供方提交PPAP的批准工作 I 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录； J 负责检验和试验结果的状态标识； K 通报产品质量状况，及时隔离不合格品； L 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势； M 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。 N 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定； O 负责按标准、试验规程开展试验工作； P 负责试验样品的接收、保管和处置工作； Q 受理客户质量投诉或质量要求。 5.财务部的职责和权限 A 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施； B 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理； C 负责资金筹备、合理平衡使用； D 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格； E 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。 F 负责备品备件库的管理 G 负责协助总经理制定年度经营计划 H 负责质量成本分析，统计 I 负责办理出口退税 6.工程部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责生产设备准备 C 负责工装制造及工装的管理； D 负责生产设备和大型检测设备的管理； E 负责编制作业指导书、调试作业指导书； F 负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。 G 负责工艺管理、细化分解、发放 H 负责设备制造 I 负责技术管理及客户技术信息的管理 J 负责APQP项目管理 K 负责销售合同评审和合同管理工作； L 客户资料库的建立与维护； M 客户需求调查； N 受理客户投诉； O 新客户开发； P 负责样品订单下单给物料部； Q 负责顾客满意监视工作。 7.物料部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标； B 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理 C 负责原材料库、半成品库、成品库管理； D 负责收取客户的发货要求； E 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调； F 负责出口报关。 8.生产部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作； C 负责组织作业准备验证； D 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯； E 负责工作环境的管理及安全文明生产工作； F 负责按作业指导书进行作业； G 负责按生产计划进行生产和统计； H 负责生产中产品的标识和状态标识的保持； 9. 设计开发部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责初始工艺图设计； C 负责模具设计； D 负责工装设计； E 负责新产品的研发； F 负责受理客户所有的技术要求。 G 负责新设备新工艺的研究开发 10.行政人事部职责和权限 A 人力资源规划管理。 B 人力资源规章制度管理。 C 人事档案管理 D 任免迁调管理 E