跨国并购的本质与动因.pptx

跨国并购跨国并购与其他国际市场进入方式的不同跨国并购动因跨国并购失败的主要原因跨国并购管理的主要内容跨国并购后期整合内容跨国并购中的无形资源整合2023/8/301 国际市场进入方式出 口契约交易国际电子商务对外直接投资 间接出口 直接出口 许可交易 委托生产 国际工程承包 特许经营 独资新建 国际合资公司 跨国并购2023/8/302 间接出口直接出口许可交易特许经营国际合资公司跨国并购对外投资额潜在收益控制力承担风险小大2023/8/303 对外直接投资方式独资新建国际合资公司跨国并购市场交易获取战略资源的途径扩大利用范围的途径2023/8/304 独资新建国际合资公司跨国并购市场交易 它们在获取资源的成本、速度、对所获资源的控制力以及遭遇文化冲突的程度等方面存在明显差异。 战略性资源获取途径2023/8/305 获取资源的途径时间成本资源控制力文化冲突市场交易最快低强较小国际战略联盟较快较低较弱大跨国并购快较高较强最大内部新建慢高最强小 战略联盟和企业并购界于市场交易和内部新建之间。2023/8/306 市场交易：卖方在向一个外国企业转让资源（使用权）后，还可能向其他企业再次转让，所以买方对资源的控制力还是不如内部新建。在国际战略联盟中，双方只是各有一部分员工要与对方的员工一起工作；而在并购后双方所有的员工都要在一起工作。因此，在跨国并购中可能遇到的文化冲突更严重。2023/8/307 跨国并购的本质通过企业并购，并购方获得了被并购企业的控制权，并将被并购方纳入同一个组织架构下，这样在企业家的行政协调下，并购双方的各种资源包括无形资源就能够得到重新配置，这种再配置的过程是包括无形资源在内的各种资源在并购双方之间的转移与扩散过程，也是产生各种协同效应的过程。通过资源的转移-扩散，建立、巩固或在更大范围内利用企业的无形资源优势。 2023/8/308 隐默性并购后期整合目标公司选择适配性跨国并购战略目标：·获取战略资源型·增强市场势力型·扩张经营规模型·跨越贸易壁垒型等A国企业[并购方]无形资源优势：品牌、核心技术、人力资本、分销体系、优惠供应源等B国企业[并购目标公司]的无形资源优势：品牌、核心技术、国际市场知识、本土化分销体系等无形资源协同效应：·技术扩散效应·品牌扩张效应·供应链整合效应·管理协同效应等无形资源优势双向转移并购后期整合制定并购战略图1 基于无形资源优势转移的跨国并购战略分析框架 2023/8/309 跨国并购动因获取战略性资源提升市场势力扩张规模，实现规模经济获取财务协同效应目标企业价值被低估Q比例=市场价值/重置成本2023/8/3010 跨国并购过程管理第一阶段：前期准备阶段明确并购战略对潜在并购对象进行初步调查选择并购对象第二阶段：并购阶段对并购对象进行尽职调查签定并购协议并公告等待政府审查和批准第三阶段：并购整合阶段2023/8/3011 跨国并购整合战略整合企业文化整合战略目标整合组织结构调整供应链的整合人力资源整合管理团队的整合无形资源的整合品牌、技术、文化、客户关系等整合2023/8/3012 并购整合应从并购前期开始并购整合应以文化整合为核心并购整合管理要从横向、纵向、时间和空间四个维度加强管理并购双方的相互信任是并购整合顺利进行的基本条件跨国并购整合2023/8/3013 我国企业跨国并购现状跨国并购已成为我国企业对外投资的重要方式跨国并购立足于生产制造优势以大型国有企业（集团）为主以规模扩张为目标2023/8/3014 跨国并购中的品牌资源整合跨国并购是否利用其品牌资源否树立自主品牌是收购租赁统一品牌本土化品牌2023/8/3015 在做出战略决策时应考虑哪些因素？并购双方品牌的国际市场影响力 自身资源对名牌的支撑能力 双方企业文化及其源文化的差异大小 双方品牌定位的一致性2023/8/3016 2023/8/3017 2023/8/3018 2023/8/3019