店面管理计划.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 店面管理计划 店面管理计划 第一篇 作为一名店长我深感到职责的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就能够做好。  一、清点货品，做到心中有数  1、把握每款货品数量  2、把握每款号码情景及数量  3、把握前十大货品库存情景准时补货，并让每位员了解。  4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。  二、管理好账目  1、做到日清、日结、日总、日存、日报。  2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。  三、管理好员工  1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。  2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。  3、训，培训员工。  (1)做到每位员工均了解公司制度，  (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。  4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。  5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供给优秀的管理人员。  四、商品陈设  1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。经过陈设使顾客产生购置行为。  2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果给予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。  3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。  五、增加销售额  1、经过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。  2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。  3、促销宣传方面，对老顾客经过电话、手机信息等方式将信息准时发出;对新顾客经过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。  4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。  以上就是我对新一年的工作计划。 店面管理计划 第二篇 新的一年开始了成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们的药店。应对明年的工作我深感职责重大。要随时坚持清醒的头脑理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫：  1、以药品质量为第一，保障人们安全用药监督GSP的执行，时刻讨论公司的利益耐烦热情的做好本职工作任劳任怨。  2、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。  3、以身作则做员工的表率。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。  4、加强日常管理，异样是抓好基础工作的管理和培训店员专业学问(店长每一天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习并且填加销售技巧)。对来店时间较短的营业员每一天进行货位考试。  5、培育忠实顾客  (1)把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来会员日或店内有活动时打电话通知。  (2)加强店员对顾客亲情化服务，每日在店内进行巡察，对服务不够完善的顾客，在顾客走后，进行准时指导并在每月评选出服务标兵，在店里进行公示提高员工服务热情。  (3)增加疗程用药药品储备，增加必备品种，合理库存并在每一天支配2名营业员负责对断档品种进行调拨，防止因门店人为断档而影响销售。  6、加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。 店面管理计划 第三篇 随着钟声的敲响，某年已然成为历史。这一年我的工作主要分为两个方面：  一方面是：1-9月份在保修工作上累计完成某元业绩。服从公司领导支配，紧抓工作重点，主动协作售后工作，努力完成保修任务。这一年奇瑞公司售后保修政策及其严格，每月都有新的保修政策下发，使得工作较为困难。但在实际工作中我不断总结工作经验，学习领悟商务政策精髓防止保修件误判出现对公司造成不必要的损失。敏捷操作非保修件的保修工作，争取公司利润最大化，从而提升个人工资水平。  其次在11-12月份由于公司工作需要，服从公司领导支配调入备件工作。克