某集团公司考评之管理人员能力指标评定表.docVIP

管理人员能力指标评估表 超过目 到达目 靠近目 低于目 远低于目 决策能力:在自己职权范围内，迅速而精确地对多种备选行动方案进行评价，并做出最终决定能力，以及决策可接受程度 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 围绕自己工作目，前瞻性地认识和分析多种情景，制定多种行动方案；综合分析多种信息和既有资源，精确地做出采用何种方案决定；所完毕决策可接受程度高 围绕自己工作目，较为前瞻性地认识和分析多种情景，制定多种行动方案；综合分析多种信息和既有资源，较为精确地决定采用何种方案；所完毕决策可接受程度较高 围绕自己工作目，一般性地认识和分析多种情景，制定较少行动方案；综合分析多种信息和既有资源，一般性地做出采用何种方案决定；所完毕决策可接受程度一般 围绕自己工作目，较少认识和分析多种情景，偶尔制定多种行动方案；综合分析多种信息和既有资源，难以精确做出采用何种方案决定；所完毕决策可接受程度较低 围绕自己工作目，对多种情景认识不清晰，不制定行动方案；所完毕决策可接受程度低 组织能力：组织多种活动以到达预定目、进行授权、完毕人员配置，以及运用多种也许资源能力 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 配合企业整体发展战略，能有效组织下属实现部门目，鼓励下属使其工作富有进取心，所主管部门工作业绩好 配合企业整体发展战略，能较为有效组织下属实现部门目，鼓励下属使其工作富有进取心，所主管部门工作业绩很好 配合企业整体发展战略，一般能组织下属实现部门目，鼓励下属使其工作富有进取心，所主管部门工作业绩一般 组织有效较差，下属工作积极性不高，工作任务完毕不够理想，缺乏斗志，各自为营，工作成绩较差 组织有效差，导致实际工作远远滞后于预期计划，下属士气低落，工作松散，工作成绩差 人员开发能力：评价人员工作绩效和潜力能力，提供培训和技能开发能力，以及协助处理人事方面问题能力 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 能积极对人员工作绩效和发展潜力进行客观、公正评价，人员培训、指导能力强，将合适人用到合适岗位，最大程度地发挥人力资源价值，适时甄选人才，工作效果好 对人员工作绩效和发展潜力评价是客观、公正，人员培训、指导能力较强，将较合适人用到较合适岗位，较大程度地发挥人力资源价值，适时甄选人才，工作效果很好 对人员工作绩效和发展潜力评价较为客观、公正，人员培训、指导能力一般，人力资源运用能力一般，适时甄选人才，工作效果一般 对人员工作绩效和发展潜力进行客观、公正评价能力较差，缺乏培训、指导和人力资源开发能力，工作效果较差 对人员工作绩效和发展潜力进行客观、公正评价能力差，没有培训、指导和人力资源开发能力，工作效果差 计划和执行能力：制定部门或个人工作目、工作计划能力，以及履行计划能力和可接受程度 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 结合企业工作计划和战略目，搜集和分析内外部信息资源，制定明确部门或个人工作目和切实可行工作计划，监督计划履行，成果可接受程度高 结合企业工作计划和战略目，搜集和分析内外部信息资源，制定较明确部门或个人工作目和较为可行工作计划，监督计划履行，成果可接受程度较高 结合企业工作计划和战略目，搜集和分析内外部信息资源，制定部门或个人工作目和工作计划，监督计划履行，成果可接受程度一般 有部门或个人工作计划和工作目，但同集团企业或部门配合度不高，能根据企业或部门规定，对计划进行一定程度调整，计划履行状况不佳，成果可接受程度较差 部门或个人工作目和工作计划模糊，制定不及时，对企业发展变化反应较为迟钝，部门或个人计划调整不及时，计划履行状况差，成果可接受程度差 控制能力：调感人员积极性和积极性，采用合适行动构成有效团体能力 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 围绕工作目，有放矢，采用合适行动能力强，下属积极性和积极性高，团体作用和影响力大 围绕工作目，有放矢，采用合适行动能力较强，下属积极性和积极性较高，团体作用和影响力较大 围绕工作目，采用合适行动能力一般，下属积极性和积极性一般，团体作用和影响力一般 围绕工作目，采用合适行动能力较差，下属积极性和积极性较低，团体作用和影响力较小 围绕工作目，采用合适行动能力差，下属积极性和积极性低，团体作用和影响力小 沟通能力：以多种方式进行上下级沟通，以到达预定目能力 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 与上司沟通能力强，对领会企业发展战略，企业目贯彻和方针贯彻可接受程度高，与下属沟通能力强，受到下属普遍拥护，部门或个人目和工作计划可实现性强 与上司沟通能力较强，领会企业发展战略，企业目贯彻和方针贯彻可接受程度较高，与下属沟通能力较强，受到大多数下属拥护，部门或个人目和