浅析水利工程施工管理的质量管理措施.docx

浅析水利工程施工管理的质量管理举措 为提高水利工程施工水平,需要进行有效的施工管理与质量控 制,本文鉴于有效工作实践,充分联合详细实际,剖析了水利工程质量控制影响因素,并提出了加强质量控制的举措,希望可以进一步提高认识,以保障水利工程施工管理水平不断提高。 水利工程质量的影响因素 1.1材料的因素 施工材料是整个水利工程的施工基础,材料质量直接关系水利工程的施工质量,所以,施工材料是最可以影响到水利工程质量的因素之一,在施工材料方面经常会存在不合格的材料,有时也会出现以次充好的现象,主假如因为承建商为了从中赢利,节俭开支,使水利工程的质量大打折扣,所以,一定要采用质量合格的施工材料,既可以提升水利工程的安全性,也可以提升水利工程的整体质量。 1.2施工工艺 施工工艺会影响到水利工程的质量,由于不同的施工工艺体现 出不同的施工效果,不同施工工艺关于施工材料的损耗程度是不同 的,可是施工材料的消耗量并不可以直接决定水利工程的施工质量, 要着重施工工艺的质量,优异的施工工艺,可以提升水利工程的使用 寿命。 1.3管理体系 施工材料和施工工艺是最能直接影响水利工程的施工质量的两 个因素,管理体系则是影响水利工程质量的间接因素,科学合理的管理体系可以有效的提升水利工程的施工效率,并且能监监工作人员做好施工材料的采买工作和施工材料的质量,也可以看管施工人员在施工过程中的施工质量,所以,成立起一个完善的管理体系,可以促成多方面的共同努力,进而提升整个水利工程的质量。 加强水利工程质量管理的举措 2.1完善质量管理体系 完善的管理体在水利工程的施工过程中是十分必要的,所以,改 良和完善现有的管理体系是可以加强水利工程质量管理的举措之一。首先,要针对不同岗位设定不同的管理人员,在材料选购、运输以及查验上,应当时刻做好质量监控。其次,在每一个施工阶段要设定有关的管理人员,不论是在施工阶段,仍是在施工达成之后,都要进行 相应的查验工作。在查验过程中,关于不合格的部分,一定要进行及 时的整改,哪怕是小问题,也要实时修正。同时还要做好数据监测工 作,施工数据可以成为日后施工的重要参照资料,并且可以经过对多方面数据的总结来找出问题的所在,如果其中的一个环节出现了问题,就要对有关负责人进行处分。 2.2打造优异的质量管理团队 要做好管理工作,打造一个优异的管理团队是十分重要的。在水 利工程的建设过程中,任何一项工作都需要人员的参与,所以,优异 的管理团队不单可以管理工作人员,还可以对有关的施工环节进行 管理。因此,要对其团队的管理者进行明确的规范,拟订出严明的行 为准则。在管理团队的选择上,专业水平是十分重要的,团队人员既 要有正确的判断力,还要有一定的管理力度,以保证所有的判断都能 够做出正确的决议,不断提升管理团队的专业水平,提升整体施工质 量。团队中的管理人员也应当不断学习新的管理知识,不断增强管理 手段,重要跟时代的步伐,不断提升团队的管理水平,保证自己的竞 争优势,提升管理效率,不断知足社会发展需求。 2.3保证材料的质量 想要保证施工材料的质量,需要做好以下几项工作:一是材料的 购置途径必须正规,拒绝以次充好,关于材料的购置途径和根源要做好检查和记录,保证材料的质量合格,才可以入库保存备用;二是做好材料保存工作,材料保存工作不单是库房储藏问题,运输过程中的储藏问题也十分重点,这两项工作都波及材料的保存问题,一旦出现保存不当的问题,就会影响到材料的质量;三是在使用材料的过程中,也要对其进行严格的检查,确定材料没有任何质量问题之后再投入 使用,尽可能防止一切质量问题。 2.4完善施工工艺 任何施工工艺都可能存在破绽,所以,关于各样不同的施工工艺, 要尽可能的保证施工工艺的完整,在众多施工工艺中选用最好的。在 详细的施工过程中,要根据工程变化做出相应的施工工艺上的调整, 尤其是在受到一些外界因素影响的时候,更要实时做出调整。施工人 员要不断学习先进技术,并且将这些先进技术不断应用到水利工程 施工中,进而达到提升水利工程质量的目的。 结语 质量管理作为水利工程建设阶段重要部分,需要深入实践,不断 总结更为科学的管理方案,并拟订切合实际的管理模式,以提高管理 水平,为施工公司健康可持续发展提供有效支持,希望经过本文总结, 可以进一步增强认识,以提高水利工程运行综合效益。