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财务战略在企业战略中的地位;战略的定义;战略的核心;竞争战略的要素;第二部分;业绩目标;考察部门的贡献;业绩目标分析;财务目标→绩效目标;绩效目标;绩效目标;绩效目标;第三部分;战略可靠性;竞争战略可靠性测试;竞争战略可靠性测试;第四部分;命令模式战略的定义;自上而下的命令模式;对自上而下命令模式的修正;自下而上的增量模式;增量模式的局限性;两种战略方法的比较;两种方法的有机结合：综合方法;;适应性战略规划的特征;促进增长的方法比较;第五部分;适应性战略规划的类型;不同战略制定方法所产生的结果 ——对16家英国公司的调查;第六部分;;;;;协调程度比较;协调程度比较;企业财务战略;企业价值源;价值源图示;管理中的网络思维 ——一家化学公司的案例;;企业价值结构;;企业价值创造网络;环境和风险可持续性;管理理念与企业价值创造;管理哲学;利益各方关系网络模型; 法律;管理理念与企业价值创造;公司的利益相关者及其利益;利益相关者目标利益与价值流;利益相关者目标利益与价值流;利益相关者目标利益与价值流;利益相关者目标利益与价值流;利益相关者目标利益与价值流;2022/6/17;全面战略方法(一般过程);全面战略方法(一般过程);;;全面战略方法(一般过程);全面战略方法(一般过程);价值增长的不同模式;企业价值增长平台;追求企业价值增长的主要挑战;增长滞后型企业向价值增长型企业转变
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