《玩转全面预算魔方（实例 图解版）（第2版）》读书笔记模板.pptxVIP

读书笔记模板玩转全面预算魔方（实例+图解版）（第2版） 01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406 思维导图 第版实例预算书预算第版工作者财会预算管理案例企业应用集团管理体系知识点模型深度魔方本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要全面预算实践中的“十面埋伏”让企业望洋兴叹，为了解决预算执行难的问题，本书作者紧扣当下企业管理的难点，将自己20多年的实践经验与专业知识结合起来，深入浅出地阐述了转动全面预算“魔方”的实操技巧。书中穿插了有代表性的场景化案例和百余张实用图表，身临其境般将读者带入“战略规划—年度计划—预算编制—执行分析—考核评价”的全面预算实操全景中。　　本书第1版重印数次，连续多年名列财经畅销书热卖榜榜首，被多所大学和数百家公司选为培训用书。本书第2版做了全新修订，可读性更强，并随书附赠全面预算管理配套工具《行动日志》7天体验版。　　本书适读人群：企业家、管理者、投资人、创业者、财会工作者、学者及相关职场人士等。 目录分析 一执行：预算之殇二中式预算对比美式预算三企业年年做预算，为何落到实处就坐蜡四快速自测：你的预算经好念吗第1章全面预算是本难念的经 第一节全面预算管理概述第二节实施全面预算管理的重要性第三节全面预算管理的主要内容第四节五大关键点，让全面预算管理成功落地第五节为全面预算“组阁”第六节全面预算管理的实施环节010302040506第2章近距离认识全面预算管理 第八节媒体之音第七节预算管理要与企业生命周期相匹配第2章近距离认识全面预算管理 第一节全面预算管理概述一全面预算管理的含义二全面预算管理的五大观念三测一测：你对全面预算管理知多少 第二节实施全面预算管理的重要性一全面预算管理的五大作用二全面预算管理的重要性调研 第五节为全面预算“组阁”一设置预算组织的目的和意义二选择合适的人成为预算“内阁”成员三为预算“内阁”成员制定明确职责 第六节全面预算管理的实施环节一全面预算管理体系的框架二全面预算管理的实施环节 第七节预算管理要与企业生命周期相匹配一企业生命周期二预算管理在企业生命周期各阶段的应用 第八节媒体之音一预算的“四化”二预算与内控相得益彰三形成以经营和预警为核心的闭环管理 第一节全面预算管理在实操中的五大环节第三节预算疑难问题及应对措施第二节用成效说话：全面预算管理应该这样做第3章 37个案例告诉你转动预算“魔方”的法则 第三节预算疑难问题及应对措施一常见疑难问题及应对措施二全面预算“点睛”之笔 第一节资金紧、业务方向不清，T集团何去何从第三节 “珍珠链”预算管理体系使T集团转危为安第二节如何让T集团走出“内忧外患”第4章全面预算管理的实操步骤：T集团3年收入增长了36倍 第一节资金紧、业务方向不清，T集团何去何从一案例背景介绍二全面预算实施环境：四面楚歌三由T集团案例引出的两大疑问 第二节如何让T集团走出“内忧外患”一脱困建议：推行以战略为导向的全面预算二实施全面预算管理遭遇的七大尴尬事三成功推行全面预算的做法：坚持“六要” 第三节 “珍珠链”预算管理体系使T集团转危为安一好结果源于好设计：“珍珠链”预算管理体系隆重登场二揭开“珍珠链”预算管理体系的面纱三实操步骤：“珍珠链十步走”使预算落到实处四实施全面预算前后效益对比五 “珍珠链”预算管理体系的实践特点 一案例背景三 “三步走”策略让预算落到实处二推行预算的四大挑战第5章外企先进预算管理实践：“三步走”策略落地预算，让企业业绩倍增 五案例效益分析四全面预算三大实践特色第5章外企先进预算管理实践：“三步走”策略落地预算，让企业业绩倍增 一购车案例背景介绍二 “珍珠链”预算管理体系使购车决策更明智三购车结果四总结：“购车”案例与全面预算管理的关联第6章实战演练：用预算购车大不同 第一节一张图，秀出全面预算九大实用模型第二节杜邦分析模型第三节 PEST模型第四节波特五力分析模型第7章全面预算实用模型及应用案例 第六节平衡计分卡模型第五节 SWOT分析模型第7章全面预算实用模型及应用案例 第二节杜邦分析模型一杜邦分析模型长相二杜邦分析模型简介三杜邦分析模型的使用方法四杜邦分析模型在企业实操中的应用案例五杜邦分析模型的局限性 第三节 PEST模型一 PEST模型长相二 PEST模型简介 第四节波特五力分析模型一波特五力分析模型长相二波特五力分析模型简介三波特五力分析模型在企业实操中的应用案例 第五节 SWOT分析模型一 SWOT分析模型长相二 SWOT分析模型简介三 SWOT分析模型在企业实操中的应用案例 第六节平衡计分卡模型一平衡计分卡模型长相二平衡计分卡模型简介三平衡计分卡模型在企业实操中的应用案例 导言学以致用：一份行动式学习建议第1天全面预算是本难念的经第2天近距离认识全面预算管理第3天 37个案例告诉你转