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施工项目物资采购管理标准实施细则
1 工作目的
1.1 保证施工物资在采购、保管、发放过程的各个环节受控，达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”，实现项目管理目标。
1.2 本实施细则管理的对象为形成产品过程的主要材料、主要辅助材料、周转材料和其他对工程成本有重要影响的材料。
2 项目物资管理标准流程图（见附表1）
3 施工准备
3.1 工作标准
3.1.1 公司组建经理部时，应根据XX一局《项目物资管理标准》要求，由公司物资管理部推荐具有相应业务能力的人员担任该项目的物资部门负责人，材料员从具有从事物资管理工作岗位资格证书的人员或大中专毕业生专业对口的人员中推荐。根据项目任务量大小，配备
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