工程管理人员工作总结范文.docx

Word文档下载后可自行编辑 PAGE1 / NUMPAGES1 工程管理人员工作总结范文 第一篇：工程管理个人工作两年的工作阅历里，使我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三掌握、二管理、一协调。三掌握:对工期的掌握、对质量的掌握、对成本的掌握。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行解释，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:(一)投标签约阶段(二)施工预备阶段(三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做解释。一、首先施工前预备阶段:1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行彻底了解。3、建立规划大纲:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定平安管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的掌握:对以前的施工进度打算进行讨论调整以及实施施工打算。施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度打算。2、掌握是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，出现偏差准时实行措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素:1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需求准时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误:在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的看法，使工人对设备的基础学问把握程度达到100%。对各施工环节娴熟把握。4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工打算，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外大事的出现:当突发大事出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的掌握以保证工期。二、质量的掌握坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。(一)事前质量掌握事前质量掌握，指在正式施工前进行的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量掌握的内容:1、技术预备:熟识和审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设计。(责任编辑:)2、物质预备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。3、织组预备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场训练。4、施工现场预备:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。(二)事中质量掌握事中质量掌握是指在施工过程进行的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是:1、工序交接有检查(抽查)。2、施工分项有。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案。(三)事后质量掌握事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。1、组织调试运行。2、预备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面:1、人，人是挺直参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、准确合理地用法，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料用法到工程上。3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，准确用法、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳用法状态。4、方法，方法的掌握，包含施工计划、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质