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岗位职责桌牌 岗位职责桌牌 【篇一：项目管理人员岗位责任制(桌牌)】 项目经理岗位责任制 1. 认真执行公司有关规定和规章制度，实施项目管理工作目标和任务； 2. 主持项目部质量安全、工期进度、文明施工、工程成本、机械设备等全面管理工作； 3. 负责项目部管理体系的沟通与协调，确保其有效运行； 4. 组织合同、协议、函件、设计变更、工程签证等工程文件的评审与实施； 5. 落实、检查、考核项目部管理人员工作职责和绩效； 6. 选择合格专业分包方和劳务分包方，负责过程控制和交工结算； 7. 组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定工作； 8. 组织落实施工进度计划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理； 9. 建立和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强管理和产品质量改进，提高顾客满意度； 10. 审核、签发工程结算报表，及时办理工程结算。 项目工程师岗位责任制 1.贯彻执行国家及地方有关规范、规程和标准； 2.负责工程技术管理，及时处理和解决施工过程中的技术、质量问题； 4.组织和参加图纸会审、设计交底和工程洽商； 2.负责施工过程质量检查、监督和记录，确保工程质量达到合同要求和质量目标； 3.逐日做好质量跟踪检查、整改记录，在自检合格的基础上提前向业主及监理报验； 4.组织和参与工程预检、见证取样、隐蔽验收、中间验收、竣工验收及功能性检验等质量检查验收工作，组织、实施质量改进、验证、记录工作； 5.做好月度质量检查、评定、汇总，及时向项目经理提交质量报告； 6.对易发质量通病要采取预控措施，并进行重点监督和记录； 7.组织和参与材料、半成品、成品的进货检验，工程产品的过程检验及最终检验，对检验结果作出标识； 8.随施工进度，及时建立、整理质量资料，送交资料员归档； 9.编制技术复核计划，组织对质量控制点、特殊过程、关键部位等进行技术复核和记录； 10.对业主、监理工程师关于工程质量的通知、意见和指令及时组织整改、复检、反馈和记录，制定预防措施，防止重复发生。 1.贯彻执行《建设工程文件归档整理规范》和档案馆、质监部门关于建设工程备案资料的有关规定； 2.认真、及时、系统收集工程技术资料、文件、函件、合同、协议等，按规定整理归档； 3.协调内外技术、质量资料的信息沟通、资料传递，确保其及时性、系统性、真实性； 4.根据工程图纸会审、设计修改、工程变更及时标注、绘制竣工图； 5.对分包单位的施工资质及工程技术资料及时进行督促、收集、整理、归档； 6.认真审查资料不符合编类和相应质量标准、编报要求、记录有误、任意涂改等情况，及时进行核对和处理； 7.参加工程图纸会审、工程洽商和工程技术质量活动及会议，做好记录或会议纪要； 8.根据工程创优计划，负责工程拍照及录像、标语、图牌、卡证、彩旗布置与制作； 9.建立和档案馆、质监部门的沟通渠道，确保工程资料的报审、核查、整理程序和相关要求； 10.工程竣工初验一个月内，工程竣工备案资料按工程文件归档范围和内容，整理齐全、规范整齐、报审备案、留存。 【篇二：营业厅岗位职责】 营业厅岗位职责 ***营业厅 2008年5月1日 营业厅各岗位职责 一、值班经理 （一）、岗位职责说明： 值班经理是营业厅运作的指挥者，负责上传下达、各位员工工作的安排、调整与检查，并负责营业员处理不了的难题，为他们提供全力的支持，值班经理的工作不体现在直接面对客户的服务上，而是体现在营业厅总体的工作结果上。现场工作时间应不少于80%；营业忙时不得离开现场；投诉客户出现异常须立即达到现场协调支撑等。 值班经理的主要职责有： *外部服务：对外处理疑难问题与升级的客户投诉； *内部管理：对内部员工进行检查、监督、指导与培训。 *服务标准口诀： 班前击掌提提神 着装台席检查细 激励员工要努力 巡视总结要做细 灵活调配保秩序 营款上交重安全 督促结账勿提前 班后会议别忘记 （二）、服务标准说明 1、晨会 每日上午营业前15－30分钟，值班经理准时组织召开班前会。主要内容包含总结昨日工作情况、营销服务政策、通知等相关文件的传达、学习业务知识－天天培训（问题解答和思想、案例分享）、情绪互动等，并检查营业员的仪容仪表，做好班前会记录。 *温馨提示： 班前会以表扬为主，主要对员工进行班前激励。切忌在班前批评打击员工工作积极性。 2、班前检查 营业前，值班经理须做好检查工作，内容包括： a、营业厅环境卫生； b、营业厅各台席桌牌、营业员胸牌、意见簿、宣传资料、登记表等工作用品齐备情况，根据席位定臵图检查营业台席物品的放臵情况，检查各类宣传资料到位情况； c、检查单据、资源使用情况，包括有价卡、号码资源、sim