运用在订价决策的目标成本法与成本分析.pptx

本章大綱 訂價決策的主要影響因素訂價決策 價格如何設定?成本市場力量價格由市場決定，條件是在永續經營的假設之下，成本可以回收。 經濟學上的利潤最大化訂價法公司在定價方面會有一些彈性當價格增加時，數量通常會減少 總收入曲線總收入在整個範圍內都是增加的，但是增加率下降。 金額 需求表列和邊際收入曲線需求售價下降會帶來銷售量增加每單位金額每月銷售金額邊際收入 總成本曲線金額每月生產量總成本以遞減率增加總成本以遞增率增加 每月生產量邊際成本曲線邊際成本每單位金額 決定最大利潤下的價格和數量總收入金額總成本 最大利潤數量與價格,q* 和 p*時的總利潤每月生產與銷售數量q* 每月生產與銷售數量決定最大利潤下的價格和數量每單位金額需求邊際收入邊際成本q*p* 最大利潤模式的限制公司的需求曲線和邊際收入曲線很難精確地找 出 邊際收入、邊際成本模式無法適用於所有形式 的市場組織 邊際成本難以衡量 會計產品成本在訂價方面扮演的角色成熟複雜的決策模式與資訊需求簡化的決策模式與資訊需求最適決策次佳決策經濟學訂價模式成本基礎訂價邊際成本與邊際收入資料會計產品成本資料成本較高成本較低 成本加成訂價法價格 = 成本 + (加成比例 × 成本)變動製造成本?吸納製造成本?總成本、包含銷售與管理? 成本加成訂價法- 釋例變動製造成本 $ 400固定製造成本 250吸納製造成本 $ 650變動銷管成本 50固定銷管成本 100總成本 $ 800我們將使用單位成本資訊，解釋成本與加成的關係，以達到預計單位銷售價格為925美元 成本加成訂價法- 釋例變動製造成本 $ 400固定製造成本 250吸納製造成本 $ 650變動銷管成本 50固定銷管成本 100總成本 $ 800價格 = 成本 + (加成比例 × 成本)價格 = $400 + (131.25% × $400) = $925 成本加成訂價法- 釋例變動製造成本 $ 400固定製造成本 250吸納製造成本 $ 650變動銷管成本 50固定銷管成本 100總成本 $ 800價格 = 成本 + (加成比例 × 成本)價格 = $450 + (105.56% × $450) = $925於總變動成本加成當成本基礎增加，需要加成比例下降。 成本加成訂價法- 釋例變動製造成本 $ 400固定製造成本 250全面吸納製造成本 $ 650變動銷管成本 50固定銷管成本 100總成本 $ 800價格 = 成本 + (加成比例 × 成本)價格 = $650 + (42.31% × $650) = $925於吸納製造成本加成當成本基礎增加，需要加成比例下降。 成本加成訂價法- 釋例變動製造成本 $ 400固定製造成本 250全面吸納製造成本 $ 650變動銷管成本 50固定銷管成本 100總成本 $ 800價格 = 成本 + (加成比例 × 成本)價格 = $800 + (15.63% × $800) = $925於總成本加成當成本基礎增加，需要加成比例下降。 吸納成本訂價公式優點價格收回全部的成本讓人覺得公平與競爭對手對照外部財務報表需要使用吸納成本缺點 全面吸納單位價格模糊變動與固定成本間的分類 變動成本訂價公式優點不會模糊成本習性不需要分攤固定成本對管理者較有用缺點 固定成本可能於定價決策時被忽略,導致價格太低而無法收回總成本重要 決定加成數:投資報酬率訂價法決定可產生預期投資報酬率的加成比例 價格 = 成本 + (加成比例 × 成本)價格 = $400 + (131.25% × $400) = $925回憶使用 131.25 %加成比例於 變動製造成本的範例決定加成數:投資報酬率訂價法 決定加成數:投資報酬率訂價法ROI = 淨利投入資本20% = 淨利$300,000淨利 = 20% × $300,000淨利 = $60,000 決定加成數:投資報酬率訂價法步驟2:回想下列的單位資訊成本解答淨利為60,000美元時的必要單位銷售價格變動製造成本 $ 400固定製造成本 250全面吸納製造成本