银行的组织结构.pptx

第3章 投资银行的;提 要：;第1节 投资银行组织形态的选择 ;一、早期：合伙人制投资银行 ;合伙人制公司的特点;合伙人制的缺点;2、合伙制投资银行的演化;;;从高盛公司看合伙制投资银行;;;;;二、现代公司制投资银行1、现代公司制的优越性;;第2节 内部结构与部门设置;;二、投资银行部门设置 ;1、结构设计原则;2、一般结构;;;;;;第3节 国外投资银行组织架构的主要模式 ;一、客户驱动模式;客户驱动模式的典型——美林;;;二、业务驱动模式;;三、客户与业务交叉式模式  ;;;中信证券组织结构;中金公司;;了解：投资银行的企业文化 ;一、投资银行企业文化的作用 ;（二）对外功能 ;高盛公司的公司文化;业务原则 ;5. 我们的一切工作都强调创意和想象力。虽然我们承认传统的办法也许仍然是最恰当的选择，但我们总是锲而不舍地为客户策划更有效的方案。许多由我们首创的做法和技术后来成为了业界的标准，我们为此感到自豪。 6. 我们不遗余力地为每个工作岗位物色和招聘最优秀的人才。虽然我们的业务额以十亿美元为单位，但我们对人才的选拔却是以个人为单位，精心地逐一挑选。我们明白在服务行业里，缺乏最拔尖的人才就难以成为最拔尖的公司。 7. 我们为员工提供的职业发展进程比大多数其它公司都要快。晋升的条件取决于能力和业绩，而我们最优秀的员工潜力无限，能担当的职责也没有定式。为了获得成功，我们的员工必须能够反映我们所经营的地区内社会及文化的多元性。这意味着公司必须吸引、保留和激励有着不同背景和观点的员工。我们认为多元化不是一种选择，而是一条必行之路。 ;8. 我们一贯强调团队精神。在不断鼓励个人创意的同时，我们认为团队合作往往能带来最理想的效果。我们不会容忍那些置个人利益于公司和客户利益之上的人。 9. 我们的员工对公司的奉献以及对工作付出的努力和热忱超越了大多数其它机构。我们认为这是我们成功的一个重要因素。 10. 我们视公司的规模为一种资产，并对其加以维护。我们希望公司的规模大到足以经办客户想得到的最大项目，同时又能小到足以保持服务热情、关系紧密与团结精神，这些都是我们极为珍视，又对公司成功至关重要的因素。 11. 我们尽力不断预测快速变化的客户需求，并致力于开发新的服务去满足这些需求。我们深知金融业环境的瞬息万变，也谙熟满招损、谦受益的道理。 ;