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TPM 具体实施操作方法
TPM 具体实施操作方法
TPM 的具体实施办法(bànfǎ)
起步(qǐbù)：领导认识，导入培训，概念开发；
第一步：企业全面调研，认识基准和起点(qǐdiǎn)，树立目标；
具体(jùtǐ)指标：
P (OEE，TEEP，故障(gùzhàng)停机时数等)；
Q (合格品率，客户投诉率等)；
C (制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等)；
D (按时交货率，计划完成率，库存等)；
S (事故率，事故损失工时数，工伤事故数)；
M (TPM 员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等)。
第二步：建立组织，成立 TPM 专职机构
第三步：制定公司 TP
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