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晋升管理制度
晋升管理制度 第一篇 为鼓舞员工的工作专心性,我公司领导会议一致证明,每位员工均可透过日常工作表现、服务看法、专心的心态及对企业文化学问的把握程度等,提升自我的级别,每位员工都有机会透过自身的努力,表达自我的价值,实现自我的梦想,让自我为公司带来更大的效益! 1、全部员工在转正前均有1——3个月试用期,具体时光视其表现而定,优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准,需延续试用的,在延期内到达公司标准的,可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者,不予转正。试用员工转正,须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批,转交备案确认合格者,方可转正。员工转正后,准时与本公司签订劳务合同,可享受三险待遇(养老、医疗、意外),此待遇公司支付50%,剩余部分有个人承当,注:在合同期内,一旦有员工违约离职,其个人将承当一切法律职责。 2、在连锁店内表现优秀的服务员,受两次以上顾客好评,并且得到店长极力推举的人员,可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者,可于一周内申请二次考核,二次考核若仍不透过者,取消继续晋级机会,申请资格延后6个月。一次二次考核直接透过者,可在三个月后申请另升级别,申请及考核程序同上。(服务员—星级服务员全星级服务员) 3、连锁店店长,可按工龄评定,在本公司以店长身份工作半年以上者,工作表现优秀,并且每月按计划完成任务者,均可上报申请级别晋升,晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为:三级店长—二级店长值班经理。 期望个位专心努力工作,充分发挥自我的才能,在让自我进步的同时,带动大家一齐进步,提升自身素养、提高经济收入! 晋升管理制度 第二篇 第一条 公司为了吸引所需的优秀人才,并且激发员工的进取心,不断提高员工的业务能力和素养,特制定此晋升管理制度。 第二条 晋升较高职位必需具备以下条件: 1、较高职位所需技能; 2、相关工作经验和资格; 3、在职工作表现良好; 4、完成职位所需要的有关课程训练; 5、具备较好的适应能力和潜力。 第三条 职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选的状况下,考虑外部聘请。 第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。 1、定期。每年 3 月依据考核评分制度 〔另行规定〕组织运营状况,统一实施晋升计划。 2、不定期。在年度工作中,对公司有特别奉献、表现优异的员工,随时予以提升。 3、试用人员成果卓越者,由试用单位推举晋升。 第五条 晋升操作程序。 1、人力资源部门根据企业政策在每年规定的期间内,根据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定。不定期者,另行规定。 2、凡经核定的晋升人员,人力资源部门以人事通报形式公布,晋升者,则以书面形式个别通知。 第六条 晋升核定权限。 1、副董事长、总经理特殊助理由董事长核定。 2、各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 3、各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议,呈总经理级别以上人员核定,报董事长复核。 4、一般员工由各级单位主管核定,呈总经理以上人员复核,并通知财务部门与人事部门。 第七条 各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。 第八条 员工因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条 员工年度内受惩罚未抵消者,次年不能晋升职位。 第十条 本制度于制订之日正式生效。 晋升管理制度 第三篇 第一章总则 目的:充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯进展之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化,最大限度地挖掘本公司人才的潜力;为员工提供职业进展通道,促进员工与公司的共同进展。 定义及内涵:职业生涯规划与管理,是指个人进展和公司相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估与反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯进展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业进展胜利的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯进展,并为员工提供必要的进展机会,促进员工职业生涯目标的实现。 (一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解公司需要什么样的人才,
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