晋升管理制度.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 晋升管理制度 晋升管理制度 第一篇 为鼓舞员工的工作专心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日常工作表现、服务看法、专心的心态及对企业文化学问的把握程度等，提升自我的级别，每位员工都有机会透过自身的努力，表达自我的价值，实现自我的梦想，让自我为公司带来更大的效益!  1、全部员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时光视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准，需延续试用的，在延期内到达公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，准时与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇(养老、医疗、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有个人承当，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承当一切法律职责。  2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力推举的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消继续晋级机会，申请资格延后6个月。一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。(服务员—星级服务员全星级服务员)  3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按计划完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长—二级店长值班经理。  期望个位专心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提升自身素养、提高经济收入! 晋升管理制度 第二篇 第一条 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素养，特制定此晋升管理制度。  第二条 晋升较高职位必需具备以下条件：  1、较高职位所需技能；  2、相关工作经验和资格；  3、在职工作表现良好；  4、完成职位所需要的有关课程训练；  5、具备较好的适应能力和潜力。  第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的状况下，考虑外部聘请。  第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。  1、定期。每年 3 月依据考核评分制度 〔另行规定〕组织运营状况，统一实施晋升计划。  2、不定期。在年度工作中，对公司有特别奉献、表现优异的员工，随时予以提升。  3、试用人员成果卓越者，由试用单位推举晋升。  第五条 晋升操作程序。  1、人力资源部门根据企业政策在每年规定的期间内，根据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。  2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。  第六条 晋升核定权限。  1、副董事长、总经理特殊助理由董事长核定。  2、各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。  3、各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。  4、一般员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。  第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。  第八条 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。  第九条 员工年度内受惩罚未抵消者，次年不能晋升职位。  第十条 本制度于制订之日正式生效。 晋升管理制度 第三篇 第一章总则  目的：充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯进展之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潜力;为员工提供职业进展通道，促进员工与公司的共同进展。  定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人进展和公司相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估与反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。  职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯进展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业进展胜利的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯进展，并为员工提供必要的进展机会，促进员工职业生涯目标的实现。  (一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，